关于商贸流通企业经营现状的调查报告
[10-16 19:25:17] 来源:http://www.89xue.com 调查报告 阅读:90次
摘要: 2、包袱沉重。截止2004年6月末,商务系统资产总额为*万元,而负债总额却高达*万元,资产负债率达 *%。在总负债中涉及国家及职工切身利益的占了绝大部分。一是银行债务大。19户企业中*户企业在银行有贷款,贷款本息*万元。四百商店、中心商场、西城商场、博达公司的贷款本息超过*万元;一百商店、鞋帽商场、糖酒公司的贷款本息超过*万元;二百商店的贷款本息超过*万元,奋斗商场、燃料公司的贷款本息分别超过了*万元和*万元。贷款最多的五交化公司贷款本息累计已高达*万元,贷款最少的百货大楼贷款本息也已近*万元。这些贷款既有1997年以前的陈贷,也有1997年以后的新贷。陈贷属于计划经济时期遗留的陈年老帐,而新贷则是近年来。
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2、包袱沉重。截止2004年6月末,商务系统资产总额为*万元,而负债总额却高达*万元,资产负债率达 *%。在总负债中涉及国家及职工切身利益的占了绝大部分。一是银行债务大。19户企业中*户企业在银行有贷款,贷款本息*万元。四百商店、中心商场、西城商场、博达公司的贷款本息超过*万元;一百商店、鞋帽商场、糖酒公司的贷款本息超过*万元;二百商店的贷款本息超过*万元,奋斗商场、燃料公司的贷款本息分别超过了*万元和*万元。贷款最多的五交化公司贷款本息累计已高达*万元,贷款最少的百货大楼贷款本息也已近*万元。这些贷款既有1997年以前的陈贷,也有1997年以后的新贷。陈贷属于计划经济时期遗留的陈年老帐,而新贷则是近年来一些企业改、扩建时从金融部门借贷的。按照国家有关规定,1997年以后的贷款属零风险贷款,在债务化解上难度很大。二是民间拆借多。19户企业中民间拆借本金106万元,利息80.3万元,本息合计186.3万元。其中二百商店、鞋帽商场、奋斗商场民间拆借本息均已超过20万元,中心商场的民间拆借本金已高达53万元。这些拆借款大部分为历史遗留问题,主要是前几年为完成高额税收指标而拆借的,也有极少数是为了稳定职工队伍给离退人员补发工资了。三是财产全部抵押。二百商店、奋斗商场、鞋帽商场、糖酒公司、五金商场等企业的资产全部在银行抵押。这些被抵押的固定资产总额计927万元,占商务企业固定资产总额的27%。企业转制因银行债务无法化解而很难推进。四是拖欠职工工资、离退休人员工资额 《关于商贸流通企业经营现状的调查报告》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 度大。*户企业几乎全部拖欠职工工资。截止2004年9月,共累计欠发在岗人员工资*万元,欠发离退休人员工资*万元,上述两项之和高达*万元。四百商店、鞋帽商场等企业在岗职工的工资已经连续十几个月、二十几个月分文没开,百货大楼、西城商场等企业只能开基本工资的60%。有些企业为了支付劳保工资和税金,只能从业户手中提前借取下年的承租费,每年体现在收入上的只不过是个数字而已。如鞋帽商店目前已收缴和支出了20xx年的租金。五是欠付社保费。目前,*户企业户户欠缴社会保险费,累计金额已高达*万元。仅以糖酒公司为例,该企业目前已整体租赁经营,年收益10余万元,而其拖欠的社保费却已高达*万元。其他企业拖欠社保费的金额大都在*万元以上,以商贸企业的现状根本无力支付。
3、不稳定因素多。一是离退休人员逐年增加,企业管理费用不断增长。近几年,拖欠工资问题一直是离退休人员上访的主要原因。随着离退休人员的增加,矛盾也会越来越突出。虽然现在社会保障力度不断加大,但企业收益一旦持续下滑,势必影响离退休人员的切身利益。二是改革影响大。随着改革的不断深入,许多为商贸企业做了一辈子贡献的企业领导和管理人员面临着下岗的可能。在职期间,他们兢兢业业,默默奉献,为了社会稳定,他们不惜自己不开或少开工资。因此,拖欠企业管理人员工资现象十分普遍。一旦企业彻底转制,势必产生新的不稳定因素。三是拖欠下岗职工养老保险费的问题已出现了不稳定的苗头。各企业在岗人员受本单位离退人员的钳制,必须缴纳养老保险。而下岗职工则认为能给在岗人员缴纳养老保险就应该给下岗职工缴纳养老保险。因此,下岗职工考虑到退休以后的利益,已经认清了这个问题。今年5—6月间百货大楼的下岗职工先后多次到县政府上访,要求企业为职工补缴拖欠的社保费,好在百货大楼通过开发圆满地解决了这个问题,而其他商贸企业对此却无能为力。庞大的下岗职工队伍和巨大的拖欠额是商贸企业面临的重大难题。
二、加快商贸流通企业发展的任务异常艰巨,必须采取综合措施加以推进
从调查的情况看,制约商贸流通企业发展的因素较多,既有历史积累的矛盾,又有实施改革的阵痛,更有体制方面的束缚。要加快商贸流通企业的发展,必须从治本入手,创新思路,多措并举。
1、要加快商贸流通企业的发展,必须从改革入手,建立适应市场经济的新体制。我县的商贸流通企业之所以举步维艰,核心问题还是体制不顺。因此,商贸流通企业要生存、要发展,就必须进行彻底的改革。一是抓住国有企业下岗职工及离岗人员向失业保险并轨的机遇,把职工身份置换工作抓实落靠。在百货大楼试点的基础上,总结经验,吸取教训,然后以点带面,全面铺开。力争明年把有条件实行并轨的企业全部或大部分完成职工身份置换。二是对卖没人买,股没人入,送没人要的企业重新聘任企业管理者。重新聘任的管理人员应适应市场经济的新要求,懂经营,会管理,并具有开拓创新精神。对聘任的管理者按目标责任制进行管理,也可将企业租赁给其经营。三是对经营地段较好,资产没有抵押的企业,在妥善处理好职工身份置换,并按国家有关政策处理好债权债务的情况下,坚决实现彻底转制。
2、包袱沉重。截止2004年6月末,商务系统资产总额为*万元,而负债总额却高达*万元,资产负债率达 *%。在总负债中涉及国家及职工切身利益的占了绝大部分。一是银行债务大。19户企业中*户企业在银行有贷款,贷款本息*万元。四百商店、中心商场、西城商场、博达公司的贷款本息超过*万元;一百商店、鞋帽商场、糖酒公司的贷款本息超过*万元;二百商店的贷款本息超过*万元,奋斗商场、燃料公司的贷款本息分别超过了*万元和*万元。贷款最多的五交化公司贷款本息累计已高达*万元,贷款最少的百货大楼贷款本息也已近*万元。这些贷款既有1997年以前的陈贷,也有1997年以后的新贷。陈贷属于计划经济时期遗留的陈年老帐,而新贷则是近年来一些企业改、扩建时从金融部门借贷的。按照国家有关规定,1997年以后的贷款属零风险贷款,在债务化解上难度很大。二是民间拆借多。19户企业中民间拆借本金106万元,利息80.3万元,本息合计186.3万元。其中二百商店、鞋帽商场、奋斗商场民间拆借本息均已超过20万元,中心商场的民间拆借本金已高达53万元。这些拆借款大部分为历史遗留问题,主要是前几年为完成高额税收指标而拆借的,也有极少数是为了稳定职工队伍给离退人员补发工资了。三是财产全部抵押。二百商店、奋斗商场、鞋帽商场、糖酒公司、五金商场等企业的资产全部在银行抵押。这些被抵押的固定资产总额计927万元,占商务企业固定资产总额的27%。企业转制因银行债务无法化解而很难推进。四是拖欠职工工资、离退休人员工资额 《关于商贸流通企业经营现状的调查报告》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 度大。*户企业几乎全部拖欠职工工资。截止2004年9月,共累计欠发在岗人员工资*万元,欠发离退休人员工资*万元,上述两项之和高达*万元。四百商店、鞋帽商场等企业在岗职工的工资已经连续十几个月、二十几个月分文没开,百货大楼、西城商场等企业只能开基本工资的60%。有些企业为了支付劳保工资和税金,只能从业户手中提前借取下年的承租费,每年体现在收入上的只不过是个数字而已。如鞋帽商店目前已收缴和支出了20xx年的租金。五是欠付社保费。目前,*户企业户户欠缴社会保险费,累计金额已高达*万元。仅以糖酒公司为例,该企业目前已整体租赁经营,年收益10余万元,而其拖欠的社保费却已高达*万元。其他企业拖欠社保费的金额大都在*万元以上,以商贸企业的现状根本无力支付。
3、不稳定因素多。一是离退休人员逐年增加,企业管理费用不断增长。近几年,拖欠工资问题一直是离退休人员上访的主要原因。随着离退休人员的增加,矛盾也会越来越突出。虽然现在社会保障力度不断加大,但企业收益一旦持续下滑,势必影响离退休人员的切身利益。二是改革影响大。随着改革的不断深入,许多为商贸企业做了一辈子贡献的企业领导和管理人员面临着下岗的可能。在职期间,他们兢兢业业,默默奉献,为了社会稳定,他们不惜自己不开或少开工资。因此,拖欠企业管理人员工资现象十分普遍。一旦企业彻底转制,势必产生新的不稳定因素。三是拖欠下岗职工养老保险费的问题已出现了不稳定的苗头。各企业在岗人员受本单位离退人员的钳制,必须缴纳养老保险。而下岗职工则认为能给在岗人员缴纳养老保险就应该给下岗职工缴纳养老保险。因此,下岗职工考虑到退休以后的利益,已经认清了这个问题。今年5—6月间百货大楼的下岗职工先后多次到县政府上访,要求企业为职工补缴拖欠的社保费,好在百货大楼通过开发圆满地解决了这个问题,而其他商贸企业对此却无能为力。庞大的下岗职工队伍和巨大的拖欠额是商贸企业面临的重大难题。
二、加快商贸流通企业发展的任务异常艰巨,必须采取综合措施加以推进
从调查的情况看,制约商贸流通企业发展的因素较多,既有历史积累的矛盾,又有实施改革的阵痛,更有体制方面的束缚。要加快商贸流通企业的发展,必须从治本入手,创新思路,多措并举。
1、要加快商贸流通企业的发展,必须从改革入手,建立适应市场经济的新体制。我县的商贸流通企业之所以举步维艰,核心问题还是体制不顺。因此,商贸流通企业要生存、要发展,就必须进行彻底的改革。一是抓住国有企业下岗职工及离岗人员向失业保险并轨的机遇,把职工身份置换工作抓实落靠。在百货大楼试点的基础上,总结经验,吸取教训,然后以点带面,全面铺开。力争明年把有条件实行并轨的企业全部或大部分完成职工身份置换。二是对卖没人买,股没人入,送没人要的企业重新聘任企业管理者。重新聘任的管理人员应适应市场经济的新要求,懂经营,会管理,并具有开拓创新精神。对聘任的管理者按目标责任制进行管理,也可将企业租赁给其经营。三是对经营地段较好,资产没有抵押的企业,在妥善处理好职工身份置换,并按国家有关政策处理好债权债务的情况下,坚决实现彻底转制。
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