三是兴办的龙头企业在农产品加工增值中发挥了积极作用。几年来，供销社投资1.5亿元，兴办、规范龙头企业65家，带动农户88300户，连接基地68000亩，年为农民加工销售产品5.4亿元，为农民增收4600万元。赵县供销社的石家庄外贸罐头厂被评为市级先进龙头企业，灵寿县烟叶公司成为当地为农增收的典型，多次受到省、市的表彰和奖励。
四是发展网点，扩大了农产品经营。针对农产品消费的新变化、新趋势，供销社一方面大力发展城镇农产品经营超市等农产品经营主体，一方面大力发展农村经营网点，为农民购买安全优质粮油、水果、蔬菜、禽蛋、肉食等提供方便。目前，通过网络销售的农产品已达到2.5亿元。近年来，全市供销社通过专业社、协会、龙头企业，农产品市场和农民经纪人，累计帮助农民销售农产品15.6亿元，为农增收1.12亿元，为促进农产品流通发挥了重要作用。
（五）供销社利用自身力量在农村流通基础设施建设中发挥了重要作用
从万村千乡、村站建设、基层社改造、城镇商场超市、仓储物流、配送中心、运输能力等几个方面，供销社依靠自身力量主动承担了促进农村流通基础设施现代化建设的重任。几年来，累计投资3.72亿元，引入社会资金6.3亿元，大力改造建设农村基础流通设施。这些工作仅靠农村个体商户、社会民营企业是不够的，在这方面供销社有着不可替代的作用。目前，在乡镇有40％的基层社已得到改造，50％以上村级的网点是近年新建的。供销社在改变自身 《市供销社关于农村流通网络建设情况的调查报告(第2页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 面貌的同时，也改变了农村商业服务社区的面貌。同时，也成为新农村建设的一项基础工程。
二、供销社发展农村流通网络的几点启示
我们在近几年的工作实践中，初步形成了适合农村市场特点的有效运行模式。在实践中，有以下几点体会比较深刻：
1、选准切入点是做好农村流通工作的前提。只有将那些政府关心、农民需要、供销社能干的事情，作为供销社工作的切入点和着力点，把供销社的工作上升为政府的行为，形成“行政推动、市场运作、社会参与、供销社主办”的工作机制，才能最大程度的发挥供销社的优势，增加农民的收入，满足农民需求，促进农村经济协调发展。
2、创新理念、更新体制是农村流通发展的战略选择。农村流通网点分散，运输距离长、经营费用大。为此，根据“小商户、大市场”的特点，我们确立了“小超市、大连锁”的发展战略，把联合发展、合作加盟作为发展连锁经营的主要手段，在农村流通网络建设中取得了明显效果。
3、把握正确的工作方法是农村现代流通体系建设的关键环节。
以产权联结为基础，以企业为主体，以资本和品牌为纽带，盘活资产和资源，加快网络重组与整合；依靠系统组织推动，以网络为载体，“因地制宜、科学规划、市场化运作、规范化管理、开放式发展”，是构建以仓储配送中心为龙头，以大中型超市为骨干，以乡村小超市、便利店为基础的农村现代流通体系的关键。
4、“六大网络”建设是农村现代流通的重要内容。农资、日用消费品、农产品、鞭炮、盐业及废旧回收既是供销社的六大骨干业务，也是构筑农村现代经营服务网络的重要内容。只有六大网络经营的现代化，才会有农村流通的现代化，才能构建起双向型的连锁经营服务网络。一方面，把优质的日用消费品和农资商品供应到农村，让农民买到货真价实的商品；另一方面，又以连锁经营网络为载体，以超市为平台，实现与农产品产销之间的联动。
5、兴办社区综合服务中心是供销社参与新农村建设的发展方向。综合经营、多元服务既是农村和农民的需要，又是企业持续经营的动力。平山、井陉、新乐、正定、栾城等县（市）的供销社，在村一级建设的为农综合服务站，以日用消费品和农资连锁超市为平台，结合农产品经销、洗浴、维修、餐饮、邮政、文化娱乐等服务项目于一体，开展综合经营，提供多元服务，引导农民消费，向社区综合服务中心发展，已经成为新时期供销社参与新农村建设的重要内容。
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