5、企业文化建设应当是一个动态工程，应当随着企业生产经营实践的发展和时代的进步而不断更新。企业文化不是一成不变的东西，而是一个动态的工程。企业文化建设不能因循守旧，而应当结合企业实践和时代精神不断更新。只有这样，企业文化才能永葆青春，否则，就会扼杀企业文化的生命力。
6、企业文化建设应当体现出鲜明的个性，而不是千篇一律，一个模式，一付面孔。企业文化虽然强调趋同性，但那主要是在一个企业内部。不同企业应当有不同的个性。这是因为不同企业的生产经营实践不同，企业文化赖以生长的土壤不同，其呈现出来的面貌自然也就不同。即使在一个企业内部，也应当是同中有异，在企业文化的旗帜下，鼓励员工发挥自己的个性，积极创新。企业文化建设一定要结合本企业的特点，从实际出发，形成适合于本企业并为全体员工所认同的企业精神和价值观念，从而推动企业的良性发展。
7、企业文化建设应当着眼于长远利益，切不可急功近利。从老板的角度来看，搞企业文化建设要花费企业的人力、物力和财力，看起来似乎得不偿失。这其实是一种糊涂观念。企业文化作为一种无形资产，一种最可宝贵的资源，“润物细无声”，它对企业的影响是深刻而长久的，它为企业带来的利益也是长期的。换言之，它赋予企业的是一种持续的生命力，一种顽强的竞争力。只有树立长远观念，才能真正将企业文化建设好。
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