几点建议
一、建立公开民主的选拔机制。下放专业技术岗位设立和用人自主权，使用人单位真正成为自主用人的主体。建立起“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的选拔任用制度。企业单位可以根据国家制定的岗位统一标准，设置专业技术岗位，在专业技术职务聘任中，坚持公开、平等、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准，从而克服论资排辈、能上不能下的现象，打破地域、身份、学历、所有制的界限，切实把优秀的专业技术人才选拔到关键岗位上来。
二、建立科学合理的评价机制。重点是深化职称制度改革。建立科学的、多层次的、规范化的专业技术人员资格评价体系。切实实行评聘分开制度，全面推行聘任管理，www.89xue.com网打破专业技术职务终身制。拓宽人才评价内涵，从重学历、重资历向重能力、重业绩转变。
三、建立灵活、有效的激励机制。坚持效率优先、兼顾公平的原则，加大企业内部分配制度的改革力度。第一，扩大单位内部分配自主权，实行薪酬、技术成果转让等多种形式的分配制度，重点向优秀人才和关键岗位倾斜。第二， 《关于*处项目人才配置情况的调查》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 鼓励技术、信息、科研成果、管理等生产要素参与分配，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度，真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”。第三，实行科技奖励制度。摈弃“精神鼓励为主、物质奖励为辅”的陈旧观念，奖励的轻重要与其创造的价值大小挂钩。
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