（二）强化全面风险管理 提高风险防控能力
着力化解资产风险，下苦功夫抓清收。一是加强和完善清收管理机制。争取3月底前专业清收支行对wai挂牌，直接负责对武都区支行不良贷款的清收管理。完善各县支行资产风险经营部的职能，在充分发挥其专职清收作用的同时，进一步加大全员清收力度，切实把分账经营与属地清收结合起来，把专职清收与全员清收结合起来，切实形成全行上下合力攻坚的清收管理工作格局；继续实行市县行领导挂点清收和“一把手”负总责、分管领导直接负责的清收管理责任制，不良资产占比50%以上的西和、武都、礼县、宕昌支行的行长必须把主要精力放在不良资产的清收管理上，分管副行长要全力抓清收，并按季向市分行汇报清收处置不良资产的进展情况。资源配置向清收管理工作倾斜，市分行将筹集约100万元专项费用，按清收本金的1%、利息的5%与各行清收不良贷款本息任务挂钩分配；同时提高各行分管清收工作副行长的工资收入兑现比例，将工资与清收业绩直接挂钩，对全面完成清收管理任务行的分管副行长按行长工资总额的85%兑现工资，任务欠账的按率扣减。二是突出了清收管理重点。全行将把清收重点放在去年新进账和“平台反映”的不良贷款、2000年以来新发放贷款形成的不良贷款、改制企业不良贷款、“散小差”贷款、以及表外利息上，以确保不良贷款清收和财务计划的完成。三是明确清收管理责任。已划入清收专业支行和风险资产经营管理部的不良资产，将按照分账经营，分责专营的要求清收处置。对去年清理出“平台反映”的不良贷款，将锁定总量，锁定客户，单独管理，单独监测，并实行台账管理，争取两年消化完毕；对法人客户不良贷款，各行将逐户制定清收方案，明确领导和清收人员责任，实行跟踪清收管理。四是创新清收管理手段。市分行资产风险经营管理部将结合我行实际制定相关实施细则，并全面借鉴、总结和推广市场化清收方面的成功经验和做法，加快全行不良资产清收处置进度。五是加快抵债资产处置。西和支行的13万元、康县支行的391万元抵债资产要力争在年内处置完毕。六是落实资产质量和不良资产问责制。对2000年以来新发放贷款形成不良的，要逐户逐环节认定责任人，实施责任清收乃至下岗清收；2005年以来新发放贷款形成不良的，直接责任人必须下岗清收；不良率超过1%的支行，无特殊原因，行
《20xx年工作会议精贯彻落实情况报告(第2页)》出自：www.89xue.com网www.89xue.com 长要引咎辞职。同时坚持有责必究的原则，对清收计划完成差和资产质量变动异常的行，市分行将按月进行警示问责。七是加强信贷资产真实性管理。今后凡信贷风险状况发生变化，将及时进行风险分类认定，提前预警反映披露。各部门的职责是：风险分类认定由客户部门主抓；不良贷款真实性的常规检查由信贷部门按照总行即将下发的风险分类办法主抓；资产风险管理部门重点抓好信贷质量真实性监测分析，建立偏离度监测指标体系和评价办法及提示、预报制度。
开展五项整治活动，扎实认真抓管理。一是扎实开展好规章制度学习教育活动，切实提高全员执行制度的自觉性。二是扎实开展信贷基础管理年活动，严格控制信贷风险。三是扎实开展会计基础管理规范年活动，严格控制操作风险。四是扎实开展自律监管规范年活动，努力提高自律监管水平。五是扎实开展反洗钱活动，确保反洗钱工作各项责任制度的落实。
坚持从严治行方针，加大案件查防力度。一是认真落实干部交流、员工岗位轮换和强制休假制度。二是全面落实员工行为排查制度。三是落实责任追究制度。四是落实检查和整改责任制度。四是加强安全保卫工作，确保稳定发展。同时要强化安全责任落实。认真按照一级抓一级、层层抓落实的原则，将强化对各级领导及每名员工的安全责任，并逐级、逐人签订《安全防范责任书》，切实防止刑事案件及责任性事故的发生。
（三）加强班子及队伍建设，以人为本抓党建。
一是紧密围绕“四好”创建活动，加强领导班子建设。二是加强市、县两级行机关建设。三是巩固扩大保持共产党员先进性教育活动成果。积极建立以教育为基础，以制度作保证、以监督为手段的惩治和预防腐败体系，扎实推进各级党组织党风廉政建设和反腐败工作。四是加强企业文化建设，广泛深入开展“创建学习型银行，争做知识型员工”活动，打造团结协作、积极进取的团队精神，努力打造和谐农行。五是认真做好干部员工队伍培训工作，特别要加强对电子银行等新业务的培训，不断提高员工队伍的整体素质。
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