4、企业内部加强管理，由枝结入手抓行风建设。加强考勤管理，严格执行《绥中县农电局考核管理办法》，实行指纹机签到，并与奖金挂勾；同时会议制度、财务审核、报销制度、食堂管理制度等近一步得到细化。真正实现“用制度管理替代人情管理”。
5、树立大行风意识，当好电力先行官。一是积极主动向上级争取资金，加快电网建设与改造
，全面提升绥中农村电网的供电能力。具统计，上半年我局共完成６６ｋｖ线路改造２６ｋｍ，杆塔１５０基；66kv万家变电所新建工程也已接近尾声，准备投入系统运行。二是主动为全县的重点工程提供优质服务，坚持领导到位、提前介入。
三、抓好班子，带好队伍，是党建和行风建设取得成效的根本点。
党建和行风建设的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力；抓党员干部队伍建设，增强执行力；抓职工队伍建设，增强战斗力。
1、以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标，充分发挥勇于创新的作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，凡是涉及职工切身利益的问题，均提交职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会讨论通过了趸售职工住房公积金制度，并提高职工工资待遇，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。
2、作为兵头将尾、企业的执行层,党员干部对职工具有深刻的表率和感染效应，为此加大力度健全党员干部述职述廉制度。实行中层干部月汇报制、年终考核制和述职制度。
3、做为企业的主人，员工唯有爱岗敬业，素质过硬，才能胜任本职。为此，我局重点抓了如下：一是开展学习培训活动。我局上半年共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员、生产技术人员培训班４期，培训４２０人次，培训达到２８课时。年初根据省局的要求，结合我局的实际情况，局党委部署了开展“爱心活动”实施“平安工程”的方案。通过职业道德教育，提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设，提炼出我局文化管理理念：“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越。”，来规范人，教育人，提高人。二是以开展社会主义荣辱观教育为契机，对全局党员进行党性教育，不断提高思想道德素质。领导班子带头学习，带头整改，带头提高，带头写学习心得。并组织全体党员学习新党章，提高党性认识。加强《绥中农电信息网》的建设，实现机关与基层所联网，进行网络媒体教学和网络办公；继续加强《绥中农电动态》简报的编写，使其成为了干部职工学习交流和了解农电动态的平台。
四、选择有效载体，使党建和行风开展的有新意、有特色。
以保持共产党员先进性教育和开展社会主义荣辱观教育为有效载体，切实加强党建和行风建设。
1、开展先进性教育和荣辱观教育活动。按照县委部署，我局在扎实第一、第二批保持共产党员先进性教育的基础上。继续开展了第三批葆先教育和社会主义荣辱观教育活动。共发放活动反馈意见表４0份，满意率达到９５％以上。通过此次活动，我局的党员素质得到提高，基层支部的凝聚力和战斗力得到增强，干群关系比较和谐，呈现出团结向上，努力的良好氛围。
2、开展文明单位创建活动。（1）重新调整文明单位创建领导小组，制定完善的创建计划，及时下发到各基层单位。（2）按照提高质量、奖优惩劣的原则对我局的文明单位创建实行动态管理。去年我局共推荐文明单位15家，其中市级文明单位标兵为塔山供电营业所，市级文明单位为高岭、王宝、秋子沟供电营业所，叶家等11家供电营业所为县级文明单位。
3、加强服务窗口建设。（1）提高服务窗口的管理水平。完善特殊客户管理档案、便民服务记录、客户意见簿等７种软件资料，并形成统一制式，发放到各营业窗口。（2）规范窗口服务行为。坚持窗口汇报制；坚持供电服务“三个”十条的学习；公开用电服务承诺，实行电价张榜公开，透明服务，全面实行“三公开”、“四到户”、“五统一”。（3)加强以局机关客户服务厅为中心，以21个基层所服务窗口为分支的客户服务支持系统的建设，开通全县统一的6135440的服务热线，为客户提供用电咨询、故障报修、举报投诉、电费查询、报装接电等服务。供电所实行电子抄表系统，部分所试行电费收取由邮政储蓄代收。（4）加大营业管理普查力度。采取大型普查与每月抽查相结合的方法，对发现的问题，及时严肃处理。我局上半年共开展大型营业普查一次，历时１个多月，为堵塞我局营业漏洞，确保营业任务顺利完成打下坚实基础。
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