3、全面进行自我总结。
综合职工的意见和建议，班子成员及班组长以上干部要认真进行自我总结，并形成书面材料。总结材料要实事求是的把成绩经验写充分，把存在问题写准确，分析要透彻，整改措施和努力方向要具体明确。自我总结写好后，分别由主要领导和分管领导进行审查把关。在此基础上，要于5月中旬前召开“五风”建设专题民主生活会，进一步剖析思想、统一认识、明确目标。
（三）扎实推进，务求实效。
本阶段是“大力兴‘五风’、创造新业绩”活动的重要阶段，也是落实整改措施的关键时期，要通过整改，重点在五个方面抓好落实，追求效果最大化：
1、弘扬开拓创新之风，反对因循守旧、不思进取。
要突出胶轮车的维护使用和管理，不断研究和解决新的矛盾，化解制约因素，提高服务水平。针对我队车辆老化、配件供应渠道不畅的现实问题，要从领导班子做起，抓重点重点抓 ，以建立完善管理制度，强化劳动组织为切入点，一是在车辆的维护质量上下功夫，通过提高维修人员素质，加大维修投入，增强职工的责任心和工作主动性，及时消灭故障萌芽，减少故障发生率；二是通过强化劳动管理，严格奖罚制度，从管理人员到三八制司机，形成以“包保协议”为主要内容的责任承诺制度，努力使车辆的完好程度保持到一定的水平；三是通过大力开展QC活动，在配件国产化的实践中有所突破，缓解配件制约矛盾。
2、弘扬密切联系群众之风，反对脱离群众、漠视群众。
职工是矿井的主人，是企业发展的原动力。全队上下要在如何调动职工群众生产工作积极性上出主意、想实招，做实功，通过落实三项制度，做到“三心”（回答职工提问要耐心、对职工的事情要关心、为职工排忧解难要实心）、开展“三联”（班子成员联班组长、班组长联职工、党员干部联职工家庭）活动，实行队务公开、政务公开，定期召开职工代表大会、开展民主评议、评廉等活动，拓宽民主渠道，密切干群关系，促进队风转变，提高区队凝聚力，增强号召力和向心力。
3、弘扬求真务实之风，反对脱离实际、形式主义。
要坚持一切从实际出发，既尊重客观事实规律，又敢于打破老框框，勇于实践，大胆探索。一是按照创建好班子标准要求，找准切入点、选好结合点，建立健全相关制度，加强班子建设，班子成员要根据任务分工，制定各自的工作目标和实施措施，建立完善包保体系，以独立负责的精神抓好各自的工作，并形成严密的工作机制，提高工作质量和效率。二是围绕生产工作重点，注重调查研究，深入现场和实际，强化现场管理、提高工作效率。要逐步建立以支护材料供应及排矸为主的运输环境汇报制度，防止情况不明、调度不灵、指挥不准的现象发生。要有针对性地切实抓好每项工作的每一个步骤，并做到中心突出、重点明确、方法得当、措施有力、效果明显。三是根据矿生产特点，抓好工作面转换期间设备的运输和支护材料供应两个重点，为一线生产创造良好的条件。为此，要强调司机的整体观念，树立大局意识。既要努力完成任务，又要相互创造条件，确保安全运输；要提倡文明生产，反对野蛮操作；要鼓励多拉快跑，反对不择手段；要通过开展优质服务竞赛，转变思想作风、工作作风，树立胶轮车队良好的队伍形象。