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计划经营部个人述职报告

[10-16 19:33:47]   来源:http://www.89xue.com  述职报告   阅读:90
摘要: 基本标准不能忘,并且按照这宗旨和标准去指导我的和行为。四、存在的问题。第一是方法简单,对同事、对部下,分配任务较多,做过细解释较少,出发点是好的,但可能效果不理想。第二是对求全责备,在内容和过程中,过于求全求精。第三是关心同志不够。第四是不善于沟通,缺乏沟通艺术。第五是对新的管理方法学习不够,需进一步努力。《计划经营部个人述职报告》来源于网,欢迎阅读计划经营部个人述职报告。4ib 基本标准不能忘,并且按照这宗旨和标准去指导我的和行为。四、存在的问题。第一是方法简单,对同事、对部下,分配任务较多,做过细解释较少,出发点是好的,但可能效果不理想。第二是对求全责备,在内容和过程中,过于求全求精。第三是关心同志不够。第。
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基本标准不能忘,并且按照这宗旨和标准去指导我的和行为。

四、存在的问题。

第一是方法简单,对同事、对部下,分配任务较多,做过细解释较少,出发点是好的,但可能效果不理想。

第二是对求全责备,在内容和过程中,过于求全求精。

第三是关心同志不够。

第四是不善于沟通,缺乏沟通艺术。

第五是对新的管理方法学习不够,需进一步努力。


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基本标准不能忘,并且按照这宗旨和标准去指导我的和行为。

四、存在的问题。

第一是方法简单,对同事、对部下,分配任务较多,做过细解释较少,出发点是好的,但可能效果不理想。

第二是对求全责备,在内容和过程中,过于求全求精。

第三是关心同志不够。

第四是不善于沟通,缺乏沟通艺术。

第五是对新的管理方法学习不够,需进一步努力。


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