（四）、达仁连锁有限公司外进货问题得到遏制。为了真正的解决好达仁连锁有限公司个别门店外进货的问题，我们结合GSP认证及GSP认证跟踪检查，加大了对连锁企业的监督检查和整顿规范的力度，取得了一定的效果。一是明确任务，强化责任。根据局党组的安排，我们把监管股的全体同志明确了责任分工，将的开展情况和结果都纳入了全年的考核目标，做到了有人抓、有人管、有责任、有考核
，使细化到月，责任分解到人。二是加强培训，提高素质。我们把提高人员素质作为企业规范化管理突破口，先后组织了总部领导及各门店负责人的培训；重点岗位人员进行了专业培训。包括质量管理人员、采购人员、验收人员、养护人员、驻店药师等关键岗位的人员；新上岗人员进行了岗前培训。三是积极协调，突破难点。为了真正使得连锁门店能够达到统一配送的标准，杜绝私自采购的违法行为，实现实质上的统一供货，局里组织人员对承包、加盟性质的门店进行了全面的调研，并将反映的情况通报了达仁连锁公司的领导班子，根据双方的想法和建议我们组织了恳谈会。（首先，我们对公司、门店现在存的没有达到统一配货及各别门店私自进货的违法行为进行了警告责令限期整改，强调如果不在规定的期限内达到连锁门店进货的要求将依法严惩；然后，各门店的负责人对配送中心配送药品的价格、时间、服务及管理等事项提出了很多的意见和建议。）通过协商最后达成了共识[（_）公司保证以最低的价格、最优的品种、最短的时间最好的服务将药品配送至各门店；（_）公司对这些门店的管理等同于其它门店，一视同仁；（_）公司将加大对这些门店的人员培训和日常业务指导；（_）公司将对各门店的各项制度的执行情况进行严格检查并加大处罚力度。]从而为实现连锁门店真正的统一进货尊定了坚实的基础。四是依法监督，从严整治。我们在规范指导的前提下，也加大了监督检查的力度，全年除省市局组织的两次GSP跟踪检查外，我局共组织了四次跟踪检查，检查面达到了_个___，特别是对连锁门店私自采购药品、药品分类、处方药销售等重点环节进行了全面的检查。对经警告后又发现问题的门店进行了处罚，共罚款_、_万元，从而依法对连锁企业违反GSP规定的行为进行了严厉的打击。五是完善机制，促进自律。为了使连锁企业真正发挥县域内保障群众用药安全急时的主力军作用，真正按GSP的要求经营，我们又帮助企业完善了内部管理机制：（_）建立了重要岗位人员备案审批及变更审批制度，为了保持关键岗位人员的相对稳定和资质的真实性，对重要岗位的人员的任用及变更必需报县局审批备案；（_）建立内部的监督机构，公司抽调了业务精良的人员组成了内部稽查队，全天候的负责所有连锁门店的日常监督检查，增强了管理的强制性；（_）细化了责任分工，进一步明确了部门、岗位职责，真正做到了职、责、权、利相统一，从而更调动了职工的积极性，增强了使命感、责任感。这些制度的建立和完善为达仁连锁企业的良性健康发展打下了坚实的基础并增强了保障。
（五）、两大医院的药品管理得到进一步规范。针对两大医院药械种类多管理混乱的实际情况，我们比照GSP的要求对其进行了严格的规范。年初就制定了方案和标准，明确了责任分工，确定了专人蹲点指导。首先我们对两院的相关人员进行了专题培训，重点对方案和标准按条讲解；其次对药械的库房和药局进行了建议改造，两院的药库、药房和药架都进行了全面的改造；第三是对药械的分类、分区摆放进行了指导；第四是对药械的陈列标签进行了规范设计。通过一年的努力，两院的药械管理基本达到了软件统一、标识统一、标标签统一、分类统一、区化统一。
二、日常有突破
_、宣传与培训相结合，提高效果。今年我们结合食品药品质量日、监管站、规范药房、资格认定、专业学习等开展了广泛的宣传和培训。主要方法有请进来与送出去相结合、分散与集中相结合、影像与图文相结合等，使培训效果明显提高。
_、规范与指导相结合，突出服务。针对辖区内药品经营企业GSP认证和跟踪检查的两项任务，我们组织人员深入企业进行了全程的跟踪指导和规范，使得新认证企业顺利通过验收，__家跟踪检查企业也一次性通过；另外我们对药品生产标准化化验室的建设进行了指导；全年还帮助企业完成了__多次的药品器械的许可证变更事宜。
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