建筑施工项目经理部经理述职报告
[10-16 19:33:47] 来源:http://www.89xue.com 述职报告 阅读:90次
摘要: D、严格审批周转性材料和小型机具的采购; E、及时退掉任务不饱满的租赁设备。 ×、减亏思路 减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考: A、加强 《建筑施工项目经理部经理述职报告(第4页)》出自:www.89xue.com网www.89xue.com管理,降低成本; B、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔; C、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,。
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D、严格审批周转性材料和小型机具的采购;
E、及时退掉任务不饱满的租赁设备。
×、减亏思路
减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考:
A、加强 《建筑施工项目经理部经理述职报告(第4页)》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 管理,降低成本;
B、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔;
C、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不一定就真的有亏损;
D、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函;
E、在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径;
F、多与大使馆、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。
从现在开始到工程结束还有××个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.
以上是我的述职报告.
《建筑施工项目经理部经理述职报告(第5页)》出自:www.89xue.com网
D、严格审批周转性材料和小型机具的采购;
E、及时退掉任务不饱满的租赁设备。
×、减亏思路
减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考:
A、加强 《建筑施工项目经理部经理述职报告(第4页)》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 管理,降低成本;
B、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔;
C、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不一定就真的有亏损;
D、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函;
E、在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径;
F、多与大使馆、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。
从现在开始到工程结束还有××个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.
以上是我的述职报告.
《建筑施工项目经理部经理述职报告(第5页)》出自:www.89xue.com网
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