（3）施工对象。一般详细写明房屋所在地
（4）结算方式。一般有两种，一是“单价包干，工程量按实结算”，只有单价是固定的，工程量在施工完毕后测量一次；二是“一口价”，预算价格就是最终装修费用。
（5）合同联系人员。必需明确合同履行人，一般是施工项目总负责人，这对明确责任意义重大。
（6）质量验收标准。一般是北京市最新的质量验收标准，以及一些强制性标准。
（7）进度标准。一般3/2型房在60天左右；一般中小型别墅在80天以上。
（8）违约责任。这是双方的，尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外，对人员人员伤亡、房屋结构酸还损害的责任也要明确。
（9）空气环保质量。 （10）保修条款。
（11）合同双方本人签字，法人一定要用法人合同专用章。
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4、施工合同洽谈要领
（1）采用标准格式合同时，按规范要求写清具体内容。
（2）采用自制合同格式时，必需至少明确楼上11项内容。
（3）合同谈判一般与预算同时进行，同时应明确质量保证措施和费用，紧急事务处理原则和办法。
（4）有条件的话，可以要求1到2次每次30分钟左右“业主有现场组织设计、施工、监理、项目经理、业主”开现场会议的权利，而施工方应无条件同意。
（5）注意施工法人合同专用章的合法性（装修合同书的四大重点问题要注意）
（6）纠错一定要签公司纠错专用章。
（7）付款必需有发票，或先开收据后换整张发票。
（8）场容场貌管理规定，节约现场生活开支费用的规定。
（9）确定施工队伍组织，明确到个人。并在现场张贴施工人员名单和工作内容、工作时间。
三、寻找施工队
1、施工队差异
（1）不同施工队能力差异：不同施工经验的队伍能处理的施工对象差别很大，一直从事高档装修的对于低档装潢会无能为力，其结果往往是提高了造价；一直从事低档装潢的施工队处理高档装修时往往是疲于应付，错误百出。
（2）现场管理差异：有的队伍施工时现场脏乱差，不注意节约用水用电；好的队伍应该做到“落手清”，每日清理现场，实行5S管理。
（3）人员安排的差异：不同各种搭配施工，同一工种人员数量搭配，一专多能人员的使用往往有差别。最忌讳一个队伍2个人做到底的。
（4）人员住宿安排：部分公司强调现场不住宿，这其实并不好，现场住宿能抓紧施工时间、能提高场容场貌；但也会造成现场油污四溅的弊病。建议根据工人特点和实际情况，有必要时可以及时调整。
（5）负责人的管理水平：既能有效调动人员积极性，有要有好的施工技术。
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2、与施工队交往的经验
（1）对施工负责人要善于攻心。
（2）对施工工人要友好，适当施以小惠。对违反原则的问题必需深查到底，找到责任人。
（3）从细微处关怀现场工人，但一定要讲究原则。
（4）对施工方质量管理人员要公正，有理有据。
（5）适时请施工队聚会，解决现场问题。
（6）及时解决施工队的难题。（装修必备——详解家庭装修施工程序）
四、进场
1、进场办手续
（1）与施工负责人、房产物业人员约好办手续时间。
（2）明确装修业主须知，业主与物业签定有关责任合同。 （3）物业单位与施工队签定施工责任合同。
（4）业主付清垃圾清运费（根据预算洽谈的情况来办）。
（5）由业主或装修公司自己为装修队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。
（6）明确装修期限，适当加3-7天以避免延期。
2、施工队进场事宜
（1）办物业手续 （2）进场原始房屋现场验收 （3）水电、木工设备进场
（4）工人进场住宿、生活用品进场 （5）基本水电材料预定（如果是DIY施工的）