税收培训学习体会

　　下面我举一例说明：某员工王先生全年个税前收入额为50400元。

　　1、 在不使用季度奖、半年奖、年终奖等薪酬分配方式情况下，按月收入4200元的工资计算个人所得税：全年应纳个人所得税=[（4200-2000）×15%-125] ×12=2460元；

　　2、 在使用季度奖、年终奖等薪酬分配方式，按月收入3360元的工资，每季末再收入2020元季度奖励，年终有2000元的年终奖励，计算个人所得税如下：

　　A、 全年按月收入应纳个税=[（3360-2000）×10%-25] ×12=1332元；

　　B、 四个季度奖励收入应纳个税=（2020×15%-125）×4=712元；

　　C、 年终奖励收入应纳个税=2000×10%-25=175元；

　　D、 王先生全年应纳个人所得税额=1332+712+175=2219元。

　　第2种情况下，由于改变了分配方式与分配次数，王先生全年应纳个人所得税额比第1种情况少缴税款241元，如果公司里有100个王先生，公司可以节税24100元。

　　在培训过程中，李教授还提到另外一种节税方式，我觉得有机会的公司也可以试一试。内部集资，然后可以通过降息增资的方式来进行节税，降低利息的利率达到同期银行贷款利率，同时增加员工工资收入，从而达到节税的目的。

　　以上仅是我个人在培训过程中的一点收获，只是为了与大家一起交流，另外也建议公司在财务人员进行税收管理与筹划的实务中，在流程管理、合同管理、发票管理的经营管理活动中，多给财务人员参与权与话语权；建议集团公司有专人负责税收管理工作，毕竟集团公司有十几家成员企业，如果通过有效的税收管理与筹划，每年可以为集团公司节税数目应是不小的数字。

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