2.招标及物资管理工作要求实创新。要建立符合公司“四化”要求的物资管理体制和机制，不断创新管理体制。在国家电网公司和公司党组的正确领导下，坚持以科学发展观统揽全局，落实公司20xx年工作会议要求，加快电网建设发展方式，加快公司发展方式，努力在“融、稳、转、严、干”五个字上下功夫。深化两级招标管理体系，完善物资统一归口管理体制。实施招标和物资管理从决策、执行到评价考核等全方位闭环管理，保证上下决策执行的一致性，提升本部控制和决策能力。(www.89xue.com网 www.89xue.com)
深入学习实践科学发展观
——学习心得体会
招标管理中心党支部 宋 华
作为一名共产党员，我积极地投入到本次深入学习实践科学发展观的活动中，通过学习，我不仅懂得了什么是“科学发展观”，了解了其实质和基本内容，更深刻地领悟到了在全党开展深入学习实践科学发展观的重大意义。
科学发展观的实质就是实现经济社会又好又快发展，其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观着眼于丰富发展内涵，创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题。通过本次学习，分析过去在管理和工作上存在的与科学发展观不相适宜的问题和薄弱环结，结合本部门实际工作，我认为本部门主要做好以下几方面的工作：
一、制订重庆市电力公司物资紧急采购实施细则，规范物资紧急采购程序，提高物资保障能力，物资供应不拖电网建设的后退。
近年来电网建设速度加快，基本建设投资加大，时常出现紧急项目，同时20xx年的抗冰抢险、抗震救灾以及扩大内需措施等，急需出台紧急采购实施细则。制定紧急采购实施细则，不仅规范紧急采购行为，同时为实施紧急采购提供制度依据，既保障了物资供应，又保证了采购的合规和规范。
二、与相关部门配合，将设备全寿命周期成本管理理念融入到评标活动中，制定科学合理的评标细则。
要科学发展必须要有科学的工作方法，部分物资的招标，可将全寿命周期成本管理理念融入到评标活动中，制定科学合理的评标细则，以使得招标采购到质量好、经久耐用又经济实惠的产品。
三、制订重庆市电力公司输配电线路报废物资处置细则，改进输配电线路报废物资处置方式，提高处置效率，以人为本，节约劳动力成本。
输配电线路报废物资处置一直是一个问题，一是回收难，二是保管难。通过改进输配电线路报废物资处置方式，将线路报废物资按业主核定的销售金额，直接处理给施工单位“包干回收”，并由施工单位自主销售给有回收资质的回收单位，同时让资产所属单位全过程介入报废物资的回收，以防止报废物资的流失。
四、结合ERP正式上线，完善物资管理模块配套管理制度，规范物资采购流程，明确各方职责界限，以物资管理信息化为契机，提高工作效率。