三、求真务实，牢固树立和落实协调的发展观。
保持协调发展，是科学发展观的基本原则。用协调的发展观来指导我们的工作，我认为应该做到以下几点：
一是实现速度与效益、数量与质量的协调发展。保持一定的发展速度是必要的，没有速度就不存在发展。但是我们要的发展不是简单的规模扩张和不顾风险的冒进，更不是“加快发展就是加快放贷”，而是在总量增长的同时，全面优化客户结构、区域结构和收入结构，不断完善风险控制体系，实现质量与数量并重，速度与效益齐增。
二是产品开发与业务营销协调发展。我们开发出很多科技含量高、实用、有市场潜力的好产品，但社会反响却不大，产品效能不能最优化，为什么呢？我想主要原因是我们的业务宣传营销还没有到位，“酒香也怕巷子深”，比如我们的手机银行、网上银行，这么好的产品却“养在深闺少人识”。在以后的工作中，很重要的一条就是要求真务实，踏踏实实做好眼前的业务营销工作，把我们的新产品新业务倾力推出去，把我们的网络优势、服务优势、科技优势“亮”出来。
三是物质文明、政治文明和精神文明协调发展。物质文明为政治文明精神文明提供物质基础，政治文明为物质文明和精神文明提供政治保证，精神文明则为发展提供精神动力和智力支持，三者相辅相成，缺其一方，就不能说是全面发展。衡量我们的发展成果标准应该是多元的、全方位的，不能只看业务数量据，还要看精神文明建设成果，看企业文化建设成果，看政治文明建设成果。
四是改革与各种利益的协调发展。我们的改革正在深入，改革是为了发展，发展才能给员工带来利益，但改革也必然会给部分人带来利益损失。比如扁平化管理，撤并机构，分流人员，里面的关系没有协调好，就会给发展带来阻力。实现全面发展，必须正确处理改革与发展的各种利益关系，把员工的情绪了解好、理顺好、引导好，使我行的各项改革与发展有着最广泛、最可靠的群众基础和力量源泉。
五是效益与公平的协调发展。我们所说的全面发展，不是平均配置资源，要求各行各基层单位齐步走，而是要坚持“分类指导，突出重点，有进有退，有先有后”的原则，兼顾公平，更讲求效益。比如费用配置，推行费用与业务发展、利息收入、经营利润挂钩制度，支行实行统一的费用分配标准，基本费用按人员网点因素核实，公平公正，但其他财务资源要与利润等经营指标挂钩，看业绩比效率，各行由过去“争”费用转变为自己“挣”费用，这样有利于资源配置合理化，调动积极性，促进全行全面发展。
四、求真务实，牢固树立和落实持续发展观。
经过学习和结合实际，认真思考，针对牢固树立和全面落实持续发展观，我总结了一个“一二三四五”思路。
“一”是建立一支高素质的干部队伍。人是最关键的，农行的可持续发展要靠人来实现，靠一支懂经营、善管理、立足本职、忠诚党和国家、忠诚农行的干部队伍来保证。针对当前干部队伍中存在的不良作风、消极因素，我认为一是要加强学习教育，提高干部的业务素质和科学文化水平；二是切实解决干部队伍的世界观、人生观和价值观问题，用“三个”代表思想改造主观世界，将自觉地实践“三个代表”重要思想作为立身、为人、做事的价值追求，并自觉贯彻落实到农行改革与发展各项工作中去；三是切实解决干部队伍中的思想观念和精神状态问题，大兴求真务实之风，真抓实干，摒弃“等、靠、要”思想，树立办商业银行理念，不断推进观念创新、工作创新、方法创新，使各级领导干部始终保持与时俱进、奋发向上、敢于拼搏、勇争一流的精神状态，为农行注入无穷的可持续发展的活力。
“二”是树立两个理念。一个是合规性，一个是真实性。在业务经营中，要时刻绷紧这两根弦。市场经济是法制经济，银行业也是高风险行业，经营必须合规，必须按制度办事，按制度来发展业务和规避风险，尤其是《银监法》颁布实施后，金融机构从事不审慎、不安全、不稳健的经营活动，都将严格依法坚决予以查处。我一贯要求在业务经营中坚决制止违规操作、弄虚作假，甚至搞“上有政策，下有对策”的行为，克服侥幸心理；对经营管理情况必须真实反映，不能为了一些指标去搞小动作，掩盖真实情况的反映，影响决策和解决问题，最终影响农行可持续发展。总行、省行近期对违规违纪人员的大力度处罚，也足以显现出农行求真务实、大力推进合规经营的决心和行动。
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