三、强化管理机制，从干部的切身利益着想，重点解决管理不严的问题。
加强对干部的管理，是提高干部素质的可靠保障。两年来，支队党委认真研究和探索管理干部的有效方法，并注意不断积累经验，先后两次修订完善《支队干部教育管理规定》，主要从三方面加强对干部的管理：
首先，靠制度管干部。一是落实检查干部在位制度。依据干部管理规定和上级的有关要求，支队建立了常委、政治处、大队三级检查网络，政治处建立了《干部在职在位检查登记薄》，支队领导编班不定期地检查干部在位情况，特别是加大了对节假日和八小时以外检查的力度和密度，担任作战勤务值班的机关干部，每日还用电话形式点名检查，每个月政治处都要汇总情况进行通报，好的表扬，差的批评，并把检查结果在干部股留档备案，作为年终考评干部政绩的参考，从而保证了干部在位率的落实。二是认真落实组织生活制度，依靠组织管干部。各级组织通过党员汇报思想和召开民主生活会，让干部敞开思想，解剖自己，主动汇报和检查思想、工作、作风、生活等方面的问题。为了保证落实组织生活制度的质量，政治处利用季度工作检查之机，重点对七项组织生活制度落实情况进行检查，对党员汇报思想坚持不好和民主生活会质量不高的支部，进行及时的批评指正。党委还定期派出支队领导参加大、中队的民主生活会，对干部身上出现的问题不姑息、不迁就、不放纵，使各级组织做到开展批评不护短，执行纪律不手软，不解决问题不撒手，在干部管理上充分体现了组织和制度的严肃性。三是坚持民主评议制度，发挥群众的监督作用。依靠群众的力量管理干部，是对干部实施监督的有效方法。支队每年搞两次干部述职，让干部就自己的思想、学习、工作、生活情况向所属官兵进行全面述职，并在干部晋升、提职、任用前，发动群众对干部的德、能、勤、绩等情况进行民主评议，让群众给干部画像。同时我们还采用了双向考评的方法，即：机关考评基层干部，基层干部为机关干部打分，努力在考评中求得公正，在群众监督中强化管理。四是奖优罚劣，增强管理干部的力度。我们把竞争机制引用到管理干部之中，把干部政绩同提职任用挂起钩来，真正走开能者上、平者让、庸者下的路子。近两年来，支队对两名基本不称职的中队主官公开做出了亮黄牌、暂任下一级职务处理；对一名不称职的中队副职做出了降职降衔处分的决定，对五名不称职的干部做出了转业处理；对出现问题的八中队、十五中队的四名主官和所在大队的两名大队主官实施了相应处分；对出现问题的大队党委、中队党支部令其正副书记在干部大会上作检查；同时，对在“三讲”正面教育中评出的优秀干部优先提拔使用，此举在广大干部中产生了较大的震动，激发了干部的工作热情，加大了他们在履行职责上自我加压的内在动力。
第二，靠公正带干部。近几年来，支队在这方面做过一些有益的尝试和探索。在干部考核制度上，主要采取了定期考核、晋升考核、跟踪考核；在提拔任用干部方面，我们坚持了“四个注重”，落实了“三个优先”。支队党委为了使任用干部工作更加准确规范，体现“用好一个干部能激励一批干部、配好一个班子能带好一支队伍”的思想，提出了“重政绩、重德才、重公论、重发展”的原则。坚持把干部的思想品德放在首位，既使一名干部的理论水平再高，工作能力再强，若思想基础和道德品质不过关，也坚决不用。在此基础上，再看考察对象在所从事的工作岗位上取得了什么样的成绩，是否有所建树，是否得到了大家的认可，是否具有培养发展前途。三个优先，即：政绩突出的干部优先、先进中队的干部优先、条件艰苦单位的干部优先；并坚持做到“三个公开”，即考评结果公开、群众评议公开、任免程序公开；严格实施“三个程序”，即一是基层推荐坚持群众路线，二是政治处坚持全面考核干部的德能勤绩，三是支队党委坚持民主决策。并在支队上下实行了任职交流，即没担任过中队主官的，不能担任机关的股长，没担任大队主官的不能担任机关部门副职，没有基层经历的下到基层当兵代职。近两年来，所提拔的7名副营职、15名正连职、26名副连职、23名排职干部，都是思想素质过硬、德才表现优秀、工作政绩突出、群众普遍满意的。
第三，真诚关心爱护，解除干部的后顾之忧。为了使广大干部增强事业心和责任感，支队党委始终把广大干部的冷暖放在心上，对家庭确实有困难的干部，结合支队的实际情况尽最大努力真心实意的帮，满腔热情的扶。近两年来，支队党委亲自出面与地方政府协商，共安排下岗家属8名，培训无工作的随军家属23人次，解决子女入学、入托15人次，给14名特困干部进行了经济补助。使广大干部切实感受到了支队党委的温暖，解决了干部的后顾之忧，进一步增强了干部在部队建功立业的热情、信心和决心。
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