评价面试官，增加印象分。你可以说：“今天的面试我很有收获，主要是向您学习了很多。”这是赞美面试官，面试官会很舒服，增加印象分。比如具体陈述：“第一，您问问题的技巧和方法让人听着舒服，愿意回答。第二，您总能问到关键点。第三，您问的问题前后连贯性强，且非常到位和全面。”这样的回答往往会加分。
评价互动，展示综合实力。“今天我觉得咱们沟通交流非常充分。”不等面试官插话，你可以接着说：“体现在三点：第一，你问得比较充分；第二，我展现比较充分；第三，咱们互动比较充分。”这种回答方式，就是从形象思维切入，并快速转为逻辑思维。不仅把自己的全面思维模式综合展示出来，还一下子把自己的情商和智商高度展现了出来。
结合应聘的职位回答
回答问题还要结合自己应聘的职位，可分为营销类、公关外联类、专业管控类、综合管理类。
第一，如应聘营销类岗位，通过赞美评价对方的方式，是很好的加分举措。恰到好处地赞美客户，是做销售最有力的武器。
第二，如应聘公关外联类岗位，要在评价双方互动上着力。这是最能体现沟通能力的岗位，不是仅仅赞美客户一方，还要把自己最有力地介绍给对方，这是朋友式的平等互动。
第三，如应聘专业管控类岗位，如：财务、行政、内控、信息管理等，那你就评价自己，从找问题入手。“今天我对自己的表现满意度是80%，还有20%不满意。”始终是在反思，这是内控岗位必有的行为模式。
第四，如应聘综合管理类岗位，如CEO、总经理，应这样回答：“您问的这个问题非常好，我可以从三个角度来回答：第一，从现场互动角度来讲，今天咱们的互动相当充分。第二，从您作为面试官的角度，我觉得您面试水平非常高，我今天向您学到了很多面试技巧。第三，从我自己的表现来说，我给自己打90 分，还有10分没有表现出来，这10分主要是我不太清楚咱们今天能聊多长时间，所以造成前紧后松，很多专业表述没有展开。”这样，现场把控的三个方向同时都兼顾到了。如能这样回答，面试官一听就是CEO的料、总裁的范儿，高屋建瓴。我经常面试CEO、总裁，他们经常就是这样回答问题的。
跟过往职业思维习惯吻合
上面我讲的，您千万不要故意模仿。回答问题不仅要跟你应聘的岗位有关，更重要的是跟你过去的职业习惯、思维模式要吻合。职业的思维模式形成以后轻易不会变了。如果你是财务人员，就评价自己就行了，千万注意不要从总裁的角度来思考。干财务成天纠毛病，哪会赞美人家的优点？营销人员也不要老觉得体验一下CEO思考模式，你所有的思维指向就应赞美对方，但是你对评价自己往往不在行。
1.实事求是，坦诚相见
由于你长期养成的思维模式不会改变，在面试时也要体现一种坦诚和实事求是，不要投机取巧。我见过有些候选人，非要应聘不擅长的岗位。本来搞财务的，非要想做投融资，一问就答不上来了，这是不可取的。一定要与你过去长期养成的思考习惯相关，尊重自己的行为习惯。如果想转型，也不是在面试时，而是在日常单位工作中，遇到机遇顺其自然转的。
2.要言之有物，实实在在
回答这个问题一定要言之有物，给人实实在在的感觉。当面试官问到这个问题时，可以补缺，然后把自己的重点再说说，这样给对方一个感觉就是比较踏实可靠，也不是很张扬。如果评价面试官时，你所要概括的东西跟面试官自己的感受要一致，否则就会适得其反。评价双方就更难一级，现场掌控能力应该非常强，而且都要到位，表达还要有力度，还要精炼。
3.赞美面试官不要夸大
赞美面试官或赞美面试官所在的公司都是一种沟通方式。但千万不要过了头，一定要注意两点：一是表达你对这个公司的了解时，一定不要说很浮夸的话，比如：伟大的公司、优秀的公司，这样说很肤浅。二是表达对面试官的赞美千万不要肉麻，要切实际，恰如其分。
4.用正面语言提出问题
在回答这个问题时，可以提出问题，但要用正面的词语，少用中性和负面的词语。如果你是应聘副总裁以上的岗位，你可以这样说：“我觉得今天咱们的互动打90分，差的那10分是因为我有个疑问没有得到答案，我想提出来。贵公司未来三到五年的战略是什么？具体到营销体系是什么？明年具体的销售目标是多少？明年计划增长40%的依据是什么？有什么具体的相配套资源？”