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高效的面试问题

[10-16 20:21:13]   来源:http://www.89xue.com  面试问题   阅读:90
摘要:三、其他的面试方法1.如招聘应聘毕业生、候选人数量比较多的岗位,可采用一些集体游戏的方法去观察和分析应聘人员的特质。2.招聘重要岗位,还可采用象赢在中国、绝对挑战的活动类似的集体活动方式,但这样的方法操作难度大、成本也较高,比较难把握。四、面试注意1.合理安排时间、守时。很多时候应聘人员都要请假参加面试,面试的时间应安排妥当,不要让应聘人员等太长时间。尊重别人,也为自己建立信誉。2.说话礼貌、尊重对方,不要用居高临下的逼问口气。3.不要许诺不能确定或无法做到的事情,如果这样录用了,可能很快辞职或产生反感的。就算不录用,他也可能带着这个例子去说,破坏公司的影响。待遇方面最好如实说,留有些余地更好,员工入职后如果感觉。
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  三、其他的面试方法

  1.如招聘应聘毕业生、候选人数量比较多的岗位,可采用一些集体游戏的方法去观察和分析应聘人员的特质。

  2.招聘重要岗位,还可采用象赢在中国、绝对挑战的活动类似的集体活动方式,但这样的方法操作难度大、成本也较高,比较难把握。

  四、面试注意

  1.合理安排时间、守时。很多时候应聘人员都要请假参加面试,面试的时间应安排妥当,不要让应聘人员等太长时间。尊重别人,也为自己建立信誉。

  2.说话礼貌、尊重对方,不要用居高临下的逼问口气。

  3.不要许诺不能确定或无法做到的事情,如果这样录用了,可能很快辞职或产生反感的。就算不录用,他也可能带着这个例子去说,破坏公司的影响。待遇方面最好如实说,留有些余地更好,员工入职后如果感觉比想象中的好,可能会更投入的工作。

  4.给对方提问的机会,还可请对方提出建议,也许还能有意外收获呢:)

  5.最后要感谢对方参与,并把应聘人员送出门口。

  面试人员代表公司形象,会成为应聘人员判断公司最直观的依据。

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