《致加西亚的信》读后感2
[10-16 19:07:11] 来源:http://www.89xue.com 读后感 阅读:90次
摘要:要实现自我价值,就要全身心地投入,就不仅能够按上级要求把本职工作做好,更多地还要思考在现有基础上如何把本职工作做得更好,就不会有太强的功利性,斤斤计较于自己的个人得失。工作中常常听到有的人总是抱怨,工作太累,薪酬太低,同事都妒贤嫉能,上司都顽固不化,这种态度与敬业精神是背道而驰的,其实都是在为自己的平庸做注脚。破解这一困境的根本办法,就是使自己对工作产生敬畏之心,这样一切问题就会豁然开朗了。敬畏工作还体现在珍惜宝贵的工作时间上,珍惜时间最好最有效的方法就是在有限的时间里勤奋工作,鲁迅先生说过“浪费时间就意味着图财害命”。惰性十足,安逸消遥,当一天和尚撞一天钟,甚至连钟也不想撞地去上那一天班,其实质就是在浪费时间、。
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要实现自我价值,就要全身心地投入,就不仅能够按上级要求把本职工作做好,更多地还要思考在现有基础上如何把本职工作做得更好,就不会有太强的功利性,斤斤计较于自己的个人得失。
工作中常常听到有的人总是抱怨,工作太累,薪酬太低,同事都妒贤嫉能,上司都顽固不化,这种态度与敬业精神是背道而驰的,其实都是在为自己的平庸做注脚。破解这一困境的根本办法,就是使自己对工作产生敬畏之心,这样一切问题就会豁然开朗了。
敬畏工作还体现在珍惜宝贵的工作时间上,珍惜时间最好最有效的方法就是在有限的时间里勤奋工作,鲁迅先生说过“浪费时间就意味着图财害命”。惰性十足,安逸消遥,当一天和尚撞一天钟,甚至连钟也不想撞地去上那一天班,其实质就是在浪费时间、图财害命,不利于人、不利于已、更不利于事业。人生苦短,贵在拼搏。把握好时间,在有限的时间里做出一定业绩,实际上也就是把握住了自己,
2、执行不打折
马克思说过:“一步实际行动胜过一打纲领。”毛泽东说过:“什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓得不紧,等于不抓。”我们说:三分决策,七分执行。一旦上级作出决定,作为下属就要义无反顾地执行,就像鲍威尔所说的那样,像执行自己的决定那样。
为什么在决策的执行过程中,不能表现出在决策形成阶段那样的不一致?一个不是很完美的决策,但是良好的执行可以弥补决策过程的不完美。相反一个完美的决策,蹩脚的执行反而会使结果变得更坏。有种说法是60分的决策,如果遇到100分的执行,结果是60分;但是100分的决策,如果遇到30分的执行,那结果就是30分。这个说法是很有道理的。假如量化考核,100分是卓越,90分是优秀,80分是合格,60分是及格线的话,弄个优秀已经算个差不多吧。当你的工作进入优秀的时候你 《《致加西亚的信》读后感2》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 也许已经满足了,差不多了,因为毕竟后面还有不少人不如你呢!可是如果工作有两个步骤呢,你每一个步骤都是90分,这项工作是多少分呢?90分!不,错了,应该是100分×90%×90%=81分。因为第二个步骤也是在差不多的基础上得到的。那么假如工作步骤有3个、4个、5个甚至更多个的时候呢?我们应该得多少分?工作有几个步骤的时候,优秀的我们已经进入不及格了呢?100分×90%×90%×90%×90%×90%=59分,5个,仅仅5个!我们的一个工作流程哪里仅仅有五个工序呀!你花钱买一个59分的电视会是什么感受?经过5个老师教育的59分学生哪个用人单位会满意呢?虽然不敢说,差之毫厘、谬以千里,但是从上面的公式中我们也可以看出,领导决策的正确与否,在一定意义上与我们的执行能力是联系在一起的,而没有绝对意义上的好坏之分。再好的决策,执行不力也会大打折扣。所以在这个阶段,作为一个下属,对工作最大的忠诚就在对决策坚定不移地、100%地执行上。
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要实现自我价值,就要全身心地投入,就不仅能够按上级要求把本职工作做好,更多地还要思考在现有基础上如何把本职工作做得更好,就不会有太强的功利性,斤斤计较于自己的个人得失。
工作中常常听到有的人总是抱怨,工作太累,薪酬太低,同事都妒贤嫉能,上司都顽固不化,这种态度与敬业精神是背道而驰的,其实都是在为自己的平庸做注脚。破解这一困境的根本办法,就是使自己对工作产生敬畏之心,这样一切问题就会豁然开朗了。
敬畏工作还体现在珍惜宝贵的工作时间上,珍惜时间最好最有效的方法就是在有限的时间里勤奋工作,鲁迅先生说过“浪费时间就意味着图财害命”。惰性十足,安逸消遥,当一天和尚撞一天钟,甚至连钟也不想撞地去上那一天班,其实质就是在浪费时间、图财害命,不利于人、不利于已、更不利于事业。人生苦短,贵在拼搏。把握好时间,在有限的时间里做出一定业绩,实际上也就是把握住了自己,
2、执行不打折
马克思说过:“一步实际行动胜过一打纲领。”毛泽东说过:“什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓得不紧,等于不抓。”我们说:三分决策,七分执行。一旦上级作出决定,作为下属就要义无反顾地执行,就像鲍威尔所说的那样,像执行自己的决定那样。
为什么在决策的执行过程中,不能表现出在决策形成阶段那样的不一致?一个不是很完美的决策,但是良好的执行可以弥补决策过程的不完美。相反一个完美的决策,蹩脚的执行反而会使结果变得更坏。有种说法是60分的决策,如果遇到100分的执行,结果是60分;但是100分的决策,如果遇到30分的执行,那结果就是30分。这个说法是很有道理的。假如量化考核,100分是卓越,90分是优秀,80分是合格,60分是及格线的话,弄个优秀已经算个差不多吧。当你的工作进入优秀的时候你 《《致加西亚的信》读后感2》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 也许已经满足了,差不多了,因为毕竟后面还有不少人不如你呢!可是如果工作有两个步骤呢,你每一个步骤都是90分,这项工作是多少分呢?90分!不,错了,应该是100分×90%×90%=81分。因为第二个步骤也是在差不多的基础上得到的。那么假如工作步骤有3个、4个、5个甚至更多个的时候呢?我们应该得多少分?工作有几个步骤的时候,优秀的我们已经进入不及格了呢?100分×90%×90%×90%×90%×90%=59分,5个,仅仅5个!我们的一个工作流程哪里仅仅有五个工序呀!你花钱买一个59分的电视会是什么感受?经过5个老师教育的59分学生哪个用人单位会满意呢?虽然不敢说,差之毫厘、谬以千里,但是从上面的公式中我们也可以看出,领导决策的正确与否,在一定意义上与我们的执行能力是联系在一起的,而没有绝对意义上的好坏之分。再好的决策,执行不力也会大打折扣。所以在这个阶段,作为一个下属,对工作最大的忠诚就在对决策坚定不移地、100%地执行上。
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