四、对分局日常征管工作主要是抓住“管理”和“服务”两个重点。为了使分局今年的管理工作上台阶，在年初分局组织了业务工作大讨论，广泛听取干部意见，提出了今年的工作思路是围绕一个中心，抓住两个重点，做好三项工作，实现四个突破。要突出管理分局的专业特色，就必须在“管理”二字上下功夫，在管理上做文章，在管理过程中必须提供优质服务，在管理上我主要是组织牵头科室搞好内部管理。一是严格岗责考核。按季组织考核，并发出考核通报。二是对分局的业务流程重新进行了明确，做到了职责公明，各司其职。三是经集体审批减免退库56户次，退税300多万元。四是规范所得税管理，在年初组织所得税汇算清缴155户，审批、减免所得税6户，清理所得税漏征漏管150户。五是审批一般纳税初认定156户，转正112户，注销91户。六是规范微机管理“四到位”，建立微机兼职管理员队伍，坚持微机故障处理报告制度，确保故障及时处理到位，每月坚持召开信息管理员例会，确保系统正常运转。
总之，上述各项业务工作的顺利开展与市局各主管科室的正确指导与分局总支一班人的团结奋战，与广大干部的辛勤工作分不开的，我个人只是起了一个参谋作用，在协调和督察方面做了一些工作，成绩是属于大家的。我在今后的工作中还在以下几个方面要加强：一是要进一步理顺内部各科室之间的工作职责，做到有章可循，职责分明。二是务实与务虚要做到虚实结合，注意总结提高，多向领导汇报。三是加强调查研究，推介好的经验，好的做法。四是要多与同志们交流，交心，听取群众意见，力争把各项工作做得更好。
最后，感谢大家对我工作的支持与理解，谢谢！
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