l 在2004年下半年的项目申报中，3项省科技重大招标课题已签了合同，10项省科技重点和一般项目已通过评审（限项申报，经努力增加3项），22项省哲社基金，12项省自然科学基金项目，这些为明年的科研发展打下了基础。
3、为了适应我校向教学研究型转型的需要，组织和实施校级研究机构的大调整，以及组织进行了研究所大楼的改造和装修，以及进行网络线路和设备的设计等。
4、建立和实施了科研联络员制度，科技处领导和联络员深入各学院了解科研需求，加强相互交流信息，提高科研服务能力，促进科研发展；同时，强化了外联，除与省内各科研机构继续加强联系外，还进一步加强了与国家各部委的直接联系，争取了高级别项目和奖项的获取。
5、为提高管理效率，规范管理，开展了内部信息系统建设，以及网上科研登记和管理系统开发。同时，进行了学校
《2004年度科技处工作总结》出自：www.89xue.com网www.89xue.com 的科研管理和奖励机制的完善。
6、明年的科技大会是我校历史上第一次以科技发展为主要内容的盛会，也是我校转型开始的里程碑。为此，我处积极准备明年学校科研大会的前期调研工作，已赴在杭主要高校进行了调研，有关人员到厦门大学进行了调研和资料收集。
二、2004年度工作的创新之处
1、确立了学校转型后科研处工作重心转移的工作思路。
学校已获博士学位授予权并更名为大学，办学层次上了一个新的台阶，为此提出了向教学研究型大学转型的理念。科技处需首先转变原有的工作思路，适应教学科研共同发展的要求。为此，科研处提出了“面向转型、着眼发展、拓展外联、强化服务、优化管理”的工作思路，强调为各开展科研活动的学院和部门提供完善的服务，改变以往有人对科技处等同于算分处的看法；优化内部管理以提高内部管理效率；着重强化与外部的联系，拓宽国家、省级层面的研究项目和成果，构筑国家省部市科技部门与我校科研人员间的联系通道。2004年的工作成效表明，科技处新的工作思路完全符合我校发展的要求，符合转型后教育科技共同发展的要求。
2、系统科学地重构校级科研机构，建设研究所大楼，建设研究基地，引领以研究所和研究基地带动学校科技再次发展的走势。
通过分析国内名牌大学的科研发展过程并总结了其经验，我们认为通过研究所和研究基地带动学校科技的发展更具潜力，也是大势所趋。为此，科技处积极组织，提出建设研究所大楼，系统科学地进行校级科研机构重构，形成完整的科研基地，为学校科研的下个大发展打下基础，立好框架。