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市政协电力事业发展政情交流会上的供电公司汇报材料

[10-16 19:32:08]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要:五、正确认识,认真对待,切实改进中存在的问题和不足从去年“千人评议机关”的评议结果来看,应该说,代表们反馈的问题都很中肯,也暴露出我们中存在的突出问题,虽然有的意见和建议比较笼统,指向性不强或反映个性的问题,部分意见也存在个人的偏见或是基于对国家政策的不了解,但仔细分析,这些问题确实是存在的,反映出公司在内部管理上存在着漏洞,在处理中的原则性和灵活度把握不够,都是出于对我公司的关心,是对**供电事业的高度负责。人民群众满意不满意是检验机关作风与效能建设的唯一标准。群众对我们提出意见,这是好事,可以帮助我们改进。为此,公司领导高度重视,在正确对待评议结果的基础上,进一步统一思想,提高认识,把压力化为动力,把坏事变成。
市政协电力事业发展政情交流会上的供电公司汇报材料,标签:工作汇报范文,http://www.89xue.com
五、正确认识,认真对待,切实改进中存在的问题和不足
从去年“千人评议机关”的评议结果来看,应该说,代表们反馈的问题都很中肯,也暴露出我们中存在的突出问题,虽然有的意见和建议比较笼统,指向性不强或反映个性的问题,部分意见也存在个人的偏见或是基于对国家政策的不了解,但仔细分析,这些问题确实是存在的,反映出公司在内部管理上存在着漏洞,在处理中的原则性和灵活度把握不够,都是出于对我公司的关心,是对**供电事业的高度负责。人民群众满意不满意是检验机关作风与效能建设的唯一标准。群众对我们提出意见,这是好事,可以帮助我们改进。为此,公司领导高度重视,在正确对待评议结果的基础上,进一步统一思想,提高认识,把压力化为动力,把坏事变成好事,对这些意见和建议进行了认真梳理,切实采取措施,整改各类问题,为提升公司形象,提高人民满意度扎扎实实开展。
一是狠抓内部管理,提升服务水平。服务是供电系统永恒的主题,服务的好坏直接影响安全、可靠、优质供用电。近年来我公司狠抓优质服务,通过加强教育提高职工队伍素质、成立客户服务中心、向社会公布服务承诺、实行一次申告待岗、建立优质服务常态运行机制等措施,使优质服务上了一个新台阶,也得到了社会各界的认可。但服务涉及到每个职工,部分职工的服务意识和个人素质离我们的要求还有一定距离,中服务不到位的现象还时有发生。为进一步提升服务水平,去年我们组织开展了贯穿全年的“和谐节约、电力先行”优质服务主题活动,六个专题全方位组织活动和检查。年中预评意见反馈给我们后,公司在6大中心镇召开了征求意见座谈会,进一步征求镇领导、居委和企业代表的意见一并纳入落实整改计划。同时,加大惩处力度,对投诉、举报一查到底,严肃责任追究。去年,公司深入开展了优质服务明查暗访活动,对检查中发现的问题责成有关部门自查整改,对导致服务事故的行为和个人进行责任追究,先后追究行政处分2人,解除劳动合同1人,扣奖处理8人。公司在抓好优质服务常态化运行同时,努力把实践国家电网公司“三个十条”(即员工服务“十个不准”、供电服务“十项承诺”、三公调度“十项措施”)规定与日常、承担的社会责任紧密结合起来,强化“95598”热线电话的综合服务功能,集投诉、咨询、查询、报修、业务受理于一体,实行一口对外,缩短服务流程,城乡营业厅实行无周休、午休制度,全市供电抢修人员坚持24小时值班,并与“110”实现联动。在电费交纳方式上,公司开设了多渠道的电费交纳途径,开放了营业厅柜台收费,积极推广电费冲值卡业务,全力推行银行代扣代缴业务。鉴于目前银行收费系统尚不完善,收费过程中有时出现不正常现象,在一定程度上造成了负面影响,公司积极探索既能保证电费正常回收又方便广大群众的新方法、新途径,全力推行银行卡口业务,积极与电信、邮电等单位协商合作,增加电费回收布点,方便客户及时交纳电费。今年,公司还将推行社区客户经理负责制,对原先电费抄收人员进行重新定位,赋予其全面负责社区电力服务的职责,提升社区电力服务水平,并有效借助居委会力量,化解电费抄、核、收过程中存在的矛盾。另外,在电价政策上,公司根据省物价局的规定,自去年7月1日起严格执行电价调整方案,一方面精心组织,周密安排,做好宣传解释,确保了电价调整平衡过度;另一方面,严格执行电价优惠政策和实行峰谷电价,对全市福利院、敬老院、医院、学校等场所的用电按城乡居民生活用电价格执行。为保证电价执行的准确性,去年,公司重点对全市920户月均电量大于1500KWH的居民用户进行了自查和稽查,对稽查中电价执行错误的用户电价通过“调整营业户”流程和“改类”流程进行了调整。
二是抓好规范经营,维护客户利益。意见中反映电力设备、施工价格偏高的问题,也是近年来反映比较强烈的问题。近年来,随着制造企业产品质量的提高,设备价格也随之上涨。我公司在客户工程的电气设备选用上,由于过多考虑到电网运行安全及客户用电的可靠性,在设备选用上,往往从设备性能、质量等方面考虑,导致了工程造价的增加,使部分客户对工程费用难以接受。针对这一情况,公司一方面加强内部管理,规范各项业务流程。公司设立了客户主管,从获取客户工程信息开始,主动介入,围绕客户需求提供周到的服务。对于工程收费,公司制定了统一的概预算标准,并明确专人负责审核,所有客户工程均按照统一的标准和依据取费。对于客户业扩申请报装,公司严格按照省公司出台的技术导则标准执行。对于重点岗位人员,公司加强定期交流,去年对供电所所长、客户经理、用电检查人员及用电检查范围进行了岗位交流,交流面100。对于所有设备、物资采购,公司均实行招投标管理,通过加强对设备制造厂商的控制,一定程度上降低了设备造价。此外,公司还聘请了社会监督员,自觉接受社会各界和广大客户的监督。另一方面,公司加强与客户的交流和沟通,对于设备、物资采购,公司均在广泛征求客户意见的基础上,由客户或受客户委托实行招投标;客户对我们的设备价格存在疑问的,我们鼓励客户对设备进行询价、比价;同时,由客户主管对设备的价格形成向客户作详细的说明,确保客户放心消费。对于由于某些原因而导致设备或材料在数量或价格上确有出入时,我们坚决按照实事求是的原则及时进行调整。另外,在客户设备选型上,今后公司将对设备类型按档次进行分类,由客户自主进行选择,不再指定选购。

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