（2）通过加强机关、社区外语角、社区党校学习阵地建设，改变学习方式，完善学习奖惩制度等，营造良好的学习氛围。抓班子带队伍、抓资源搞活动、抓载体树典型，健全领导、责任、考核、投入、考评“五项机制”， 提高机关干部的业务水平和实践能力，提升学历层次和“双学能力”。预计到2005年，街道领导班子成员100%达到本科学历，20%达到研究生文化程度；街道干部全部为大专以上学历，60%达到本科学历，10%达到研究生文化程度；社区干部80%为大专以上学历，并充实本科学历以上人员。在掌握英语100句和计算机初级操作技能的基础上，进行俄语和日语基本知识的学习，计算机基本达到中级水平,并能独立撰写较高质量的工作调研和理论文章。提高社区干部素质、加强培训，先后进行了岗位业务培训、服务技能培训。通过组织学习、参观、知识竞赛等形式提高其素质，并选优配强居委会负责人。
（3）深入开展了服务型机关建设。按照区委《文明办公“十坚持，十反对”规定》，严格办公制度，实行“首问负责制”，提倡一专多能，为群众提供满意周到的服务，不断在本职岗位上想出新思路，推出新办法，创造新成果。努力建设一支高效、勤政、廉洁、为民的白云街道机关工作人员队伍。
（4）深入开展“两个务必”主题教育活动。按照区委“经济跨越发展年”的思路要求，向全体机关干部灌输“发扬艰苦奋斗精神，从我做起，争取有较大作为”的思想，不断提高机关干部的廉洁自律意识，形成“比思想、比学习、比作风、比贡献、比效率”的良好氛围。
总结“三个文明建设的成果”，办事处主要领导一班人深有体会，主要经验有两条：
1、配合党工委，齐抓共管、形成合力。
党工委强有力的领导和支持，是办事处工作取得成绩的根本保障。这一届党工委班子团结民主、和谐合力，真正是大事讲原则—集体决策、小事讲风格—相互担待。围绕“大胆、主动、深入、合力”，开展工作。党工委书记李 《街道办事处年度工作汇报(第2页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 晓明同志为我们做出了表率，对办事处工作支持而不代替。办事处则紧紧依靠党工委，独立而不脱离。因而形成了“党政合力、齐抓共管”的工作局面，使“三个文明”建设齐头并进。
2、实行责任制、分段实施、重点推进。
班子成员不以简单的职位划分分管工作，而以事定位，以岗定责，分工协作，这是办事处工作取得成绩的有力手段。根据办事处的实际和年度工作按排，班子成员定岗定责，分头实施。依据白云主要工作提早3个季度完成全年计划的实际情况，将全年工作划分为三段实施：春、夏、秋三个战役，每个阶段确定工作重点。明确责任、加强督查，办事处一般每半个月召开一次调度会督导工作，调度会采取一般调度和专项调度两种。对于一般面上的工作采取全面听取汇报、检查，对某一时间的某项重点工作则采取专项检查。通过分工负责、跟踪督查确保各项工作的推进。
三、勤政廉政、两个能力逐步增长
驾驭全局的领导能力和抵御腐朽思想侵蚀的能力，是做好工作的一个问题的两个方面。一个人的领导能力和水平再高如果没有廉洁的自制力，就会失掉民心毁了党的事业；反之一个人再廉洁干净，而庸庸碌碌毫无建树，缺乏应有的素质和进取心，也不能领导好一个集体。群众要求的是即能作事，又干净的领导。
白云街道的行政一班人，时刻怀着危机感和紧迫感的心态,边工作、边学习、边提高，注意培养集体和个人两个工作能力，聚则统筹驾驭、科学决策；分则独挡一面，解决复杂疑难问题。一方面从领导体制上主要领导放权于分管领导使其大胆负责。调度会上向中层干部明示，有事找主管领导，除重大人、财、物需集体研究报党工委批准之外，工作上的事不能越级请示汇报，使主管领导在实践中锻炼，提高决断能力；另一方面，从机制上强化监督，促其提高领导能力。通过组织学习，通过开展批评，通过工作督查，通过开展“三E”讲评（包含主要领导讲评分管领导）等形式从外部推动其提高能力。
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