（二）要从企业组织架构的实际出发，建立相应的教育活动组织领导体系和运作机制，确保“两不误”。
**公司是一个生产型企业，生产上的连续性相当强；企业实行集中一贯制领导，产供销人财物权利高度集中；企业现代化程度高，人员十分精简，操作岗位上“一个萝卜一个坑”；生产线上的职工三班倒，还有部分员工分散在外省市工作；公司下属厂、部设党委，厂、部根据生产流程和四班三运转班次设立党（总）支部；专职党务干部较少，支部书记以兼职为主。针对
《保持共产党员先进性教育活动情况汇报(第2页)》出自：www.89xue.com网www.89xue.com 企业的现实状况，我们感到开展先进性教育，既要保证不走过场，严格按中央的有关程序操作，同时，又不能影响企业的生产经营，真正做到“两不误”，就应该从企业的实际出发，建立与企业组织架构相适应的先进性教育领导体系和运作机制。
第一，建立两级领导小组、三级责任制。我们在公司党委和基层党委建立领导小组，基层党委以下单位不层层设立领导小组；公司党委、基层党委和基层党支部明确各自的职责、分工和权限，形成三级责任制。公司党委主要抓好整个教育活动的组织领导；基层党委根据公司的实施方案，具体细化，结合本单位实际提出工作推进意见；党支部按实施方案组织实施，不层层搞方案、搞实施细则。职责分明、界面清晰、各司其职，才能保证教育活动层层落实。
第二，发挥两个积极性，做到既统一又放开。先进性教育活动必须动员各级党组织专心致志地投入。但鉴于企业生产一线专职党务干部少，生产任务重的实际，我们认为，既不能让基层支部负担太重，又应充分调动他们的主观能动性。教育活动推进应发挥两个积极性，做到有统一集中、有放开自主。我们的做法：一是统一学习培训，放开交流讨论。40个学时的教育培训，24个学时采用集中培训，全体党员分18期每期2 个整天（一天休息日，一天工作日）集中在**公司党校统一学习，由
第三，行政领导充分重视，是企业教育活动顺利推进的重要保证。企业以生产经营为中心，生产节奏、生产组织必须确保稳定顺行。因此，行政领导充分重视教育活动十分关键。我们在这次学习教育活动中，从公司总经理到各基层行政一把手都相当重视，各级行政领导与党委领导一起参与思想发动、一起参与组织实施，并以普通党员的身份，严肃认真参加动员，利用休息日参加集中培训，业余时间抓紧撰写体会文章，民主生活会上带头作批评和自我批评，为广大党员树立了好榜样。在企业开展教育活动会占用一定的工作时间，特别是集中学习培训阶段。行政领导精心组织好生产经营工作，适时调度和合理配置连续生产岗位上的操作人员，全力支持教育活动计划的实施，确保了先进性教育活动的顺利推进。
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