工作七、对新开工程实行质量、安全、现场形象技术交底，建立了“项目形象管理标准”。
效果：让基层项目部明确质量、安全目标责任、现场形象如何树立，各项工作的程序和要求，提高企业现场管理水平。
工作八：准备在下月份到***分公司召开现场会，组织各分公司经理、重点工程项目经理到***分公司学习。
效果：推动了企业整体水平的提高。
工作九：建立了工作质量问责制。
效果：促进了机关服务态度和服务效率的提高。
工作十、建立了机关工作作风、党建工作、部门职责、廉政建设长效机制。
效果：促进集团公司各项工作上水平、上轨道，向正规化、标准化、经常化迈进。
工作十一、建立了首问负责制。
效果：增强了职工的大局意识、服务意识。
工作十二、对于企业改制问题，认真研究方案，争取在明年完成。
四、建立长效机制，巩固整改成果
公司党支部认真贯彻胡锦涛同志关于“关键是要取得成效”、“确保先进性教育活动成为群众满意工程”和“努力探索使广大党员‘长期受教育、永葆先进性’的长效机制”的指示精神，我们紧密联系集团公司改革与发展的实际和党员队伍建设的现状，着眼于保持党员队伍的先进性和纯洁性，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，着力解决保持党员先进性方面存在的问题，党支部立足当前、着眼长远，认真总结和提炼出一批既有鲜明时代特征，又符合公司实际的好做法、好经验，并
《第二批先进性教育活动整改提高阶段成果汇报材料》出自：www.89xue.com网www.89xue.com 用制度的形式固定下来，研究制定了集团公司“总部机关管理制度汇编”，逐步形成了使党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，进一步巩固和扩大了整改的成果。
五、实践“三个代表”，为地方经济作贡献
***集团公司，作为一家建筑施工总承包壹级企业，上级领导对集团的发展很关注，县领导、县局领导多次在会上讲，企业要做大、做强、做优，做地方建筑企业的领头羊、带头兵。所以集团公司始终把发展企业、壮大企业作为首要任务来抓，我们先后成立了十个直属分公司和十六个驻外分公司，施工任务遍及北京、上海、天津、西藏、延吉、西安、抚顺、武汉、安徽、青海、亳州、江西、苏州、无锡等20多个省、市、自治区，承接了数百项国家、省、市级重点工程，曾荣获江苏省“扬子杯”、安徽省“黄山杯”、辽宁省“世纪杯”、西藏自治区“雪莲杯”，获省级文明工地16项，获市级优质工程和市级文明工地200多项，连年被评为“江苏省建筑业最佳企业”、“十佳企业”、“重合同、守信用企业”、“AAA级银行资信企业”，通过了质量、环境、职业健康安全三个管理体系的认证。
***集团2005年度承接工程任务有80万平方米，施工产值达6个亿，预计年创利（工人工资）1.2亿元，为地方上缴税金1300多万元，解决了8000余人的农村剩余劳动力的就业问题，带动了地方的经济发展。
总之，在今后的工作中，集团公司将不断健全和完善保持共产党员先进性教育活动的长效机制，进一步提高党员素质，促进作风转变，提高工作效率，规范企业行为，促进全县建筑业的改革和发展，为全县经济社会和谐发展做出我们应有的贡献。
《第二批先进性教育活动整改提高阶段成果汇报材料(第2页)》出自：www.89xue.com网