2、经济运行的主要特点
20xx年是实施“十一五”规划的开局之年。为实现赶超发展，更好的建设社会主义新农村，我们重点抓了招商引资、园区建设、城市建设和新农村建设工作。
（1）、坚持把招商引资作为经济工作的总抓手。在招商引资工作中，主要打好“四张牌”。一是打好“领导牌”。成立了由县四套班子领导带队的11支专业招商队，实行定点招商，蹲点招商，一线招商。领导亲历亲为，上一线、站前台，做招商引资表率，把主要精力向招商引资倾斜，促进了招商引资工作健康发展。二是打好“招工牌”。招工难、用工难成为制约我县园区工业发展的一大难题。为解决这一难题，我们采取了定单、定向、上门培训等多种解决办法，破解企业用工难的瓶颈。目前，园区企业用工难问题得到初步解决。三是打好“亲情牌”。实施了“回归工程”，四套班子主要领导带队开展“亲情招商”，吸引**籍在外人员回乡创业。在县领导的亲切关怀和关心下，一大批在外创业的**籍企业家纷纷回乡创业。仅今年，回乡创业的**籍企业家21人，创办企业7家，投资总额达8000余万元。四是打好“环境牌”。为了解决“引得进、留得住”问题，在全县营造一个亲商、安商、助商的良好环境，实施了招商引资项目否决报告制、优化环境被诉待岗制等一系列优化投资环境的制度，在全县形成了良好的亲商护商环境。
（2）、坚持把园区建设作为主攻工业的主战场。在园区建设中，主要抓了四项工作：一是理顺管理体制，配齐配强班子。按照精干、务实、高效的原则，创新园区管理体制，成立了“工业园区工委会和管委会”，配齐配强了“工委会和管委会”班子，并采取公开招录的形式的，招考了9名工作人员。同时，明确了“管委会”工作职责，对园区企业实行统一的、“封闭式”管理。二是建立多元投入机制，加快基础设施建设。成立了园区投资开发有限公司，与工委会、管委会合署办公，鼓励民间资金参与园区基础设施建设，加快了园区基础设施建设步伐。目前，已编制了10平方公里发展规划，实施三期建设，启动了“锦玉工业园”、“减震器企业超市”、“变压器工业城”建设，园区建设步伐加快。三是坚持科学规划，合理布局工业园区。针对我县工业园区企业存在的多、散、小等问题，按照地域相近、企业关联等原则，逐步加以整合，发挥产业集群效应。对民宅、民居与企业交叉问题正在逐步加以清理、搬迁，退出工业园区。对目前形成的“机电行业、纺织服装、食品药品、轻工化工”四大板块行业进行进一步的整合，形成了更大的产业集群。四是加大了对骨干企业的帮扶力度。重点对江西变电设备有限公司、赣东苎麻纺织有限公司、江西联兴纸业有限公司等一些骨干企业进行技改，共投入资金7500多万元。同时，进一步完善了“引大、引强、引名牌”及厂房建设、技术创新等优惠政策，解决企业贷款1.6亿元。
（3）、坚持把重点工程作为城市建设的主阵地。一是科学规划设计城市。完善了城市总体规范，编制了城东新区修建详规，拉大县城框架2平方公里。二是资本运作经营城市。依托县城投公司，加大了资本运作城市的力度。县府东路延伸工程，通过资本运作，先后共投入资金5700多万元，加上续建工程，总投资近1亿元，大大缓解了投入不足问题。三是重点工程塑造城市。融资1亿多元，推进了迎宾大道、活力大道、月池购物、城东商城等十大工程建设；完成了城市道路7300平方米，新建住宅9.2万平方米、新增绿化1.5万平方米、路灯160多盏。
（4）、把新农村建设作为“三农”工作的主旋律。一是制定战略规划。按照“科学规划、分步实施、以点带面、整体推进”的思路，结合全县“十一五”发展规划，制定了新农村建设规划，按照“一年打基础，年年有变化，五年大变样”的工作思路，采取点线面结合方式，确定了39个新农村建设示范点进行集中建设。二是强化领导和政策保障。建立了县、乡主要领导负总责的领导体系，实行县领导、部门、单 《县基层党建工作与经济运行情况汇报(第3页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 位对接帮扶，做到一个示范点、一个帮扶领导和一个帮扶部门，项目推进，责任到人。县财政安排100万元用于对示范点村建设进行奖补。同时，科学整合涉农资金，对农林水、果业、农业开发等专项资金实行捆绑使用。三是广泛发动群众。利用外出创业人士多，民间资本实力雄厚的优势，将广大干部新农村建设的工作热情转发为农民群众积极投身新农村建设的激情，广泛发动群众，形成人人关心新农村建设，广大农民积极投身新农村建设，社会各方支持和参与新农村建设的浓厚氛围。通过新农村建设，有效地推进了农业发展，特别是特色农业的发展，今年新增优质稻面积达7600亩，信木红心柚3000亩、树莓2000亩，麻鸡加工转化600万羽。
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