在2004年6月，以党工委书记为组长，抽调7名副处级以上干部为成员，到余姚、北仑等四个商贸主管部门进行调研，除了与有关部门领导交流外，召开了有105名干部职工参加的7个座谈会；8、9两月中，党工委书记分别组织班子成员和有关处室负责人，到11个企业进行调研并现场办公。10月份分管领导带领职能处室人员就党建和思想政治工作情况到各局级单位和企业进行调研指导；11月结合机关加强从政道德教育活动，深入基层各单位，主动征求对本机关及班子成员的意见建议等。
在2005年，根据年度工作重点，在三月份确定了八个调研课题，组织部27名机关干部深入各县（市）区和有关企业开展调研活动，相应地形成了八篇调研报告并进行了交流。同时在2005年根据机构改革后划入的职能，为抓好加油站专项整治，组织了市县两级职能部门共出动了1536人次，对全市的加油站进行调查摸底、检查督查、整改处理，共关闭76家站点、拆除加储油设施46家、停业整顿139家等。
（二）转变职能，精心组织制定商贸领域管理的规范性文件。在广泛调查研究的基础上 《贸易局创建文明机关活动总结汇报材料(第2页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com ，自2003年以来，先后制订了《**市商贸流通业＂十五＂发展规划》、《**市＂菜篮子工程＂＂十五＂发展规划》、《**市商品市场总体发展规划》、《**市商贸物流业发展规划》、《**市连锁业发展规划》、《**市中心城商业网点规划纲要》、《**市商业物流业发展规划》；《**市菜市场发展计划》、《**市＂菜篮子＂商品流通经营管理监督办法》、《**市＂菜篮子＂商品流通经营责任监管实施办法》、《**市＂菜篮子＂加工商品市场准入监督管理实施办法》《**市菜市场建设管理实施办法》、《**市餐饮业管理办法》、《**市实施放心早点工程实施细则》《**市商贸流通服务业信用规范要则》等商贸规章制度；代拟了《关于加强新阶段＂菜篮子＂工程建设的意见》等三个规范性文件。
（三）努力学习，勤于思考，积极撰写理论文章。据不完全统计，在近三年中党工委成员和机关干部边学习、边实践、边总结，撰写了一批有一定质量的文章，如《努力消除市场经济负面影响，正确树立社会主义价值观》、《**农产品流通现状及对策措施》、《简论商品流通在推进社会主义市场经济中的先导和驱动作用》、、《生猪产销走可持续发展的实践与探索》、《我市社区服务业现状分析及政策建议》、《理顺职工劳动关系若干问题的思考》、《努力推进质量效益型＂菜篮子＂工程建设》、《试谈**市的商业文化建设》、《从国际物流发展动态思考**现代物流发展方向》、《正确把握流通领域先进生产力发展要求、努力促进传统流通向现代流通的战略转变》、《在应对入世挑战中实现新发展》、等对本系统工作具有指导意义的调研文章和学习体会文章95篇。
五、抓改革，促发展，以让人民满意为标准，努力完成工作目标
紧紧围绕市委、市政府的中心工作，深化企业改革，全面落实开拓市场的各项措施，精心实施＂菜篮子＂系列放心工程，努力转变职能，加强行业管理，出色地完成了每年度的工作目标，在市对本局目标管理考核中，2003年为125.2分，2004年为131.5分，2005年为131.2分
（一）坚定不移抓改革，精心操作破难题。到2003年底，23家直属企业、59家独立核算的子公司全部完成产权制度改革，期间还成功地实施了7家企业兼并，2家企业破产。在2004年，我们及时把重心转移到理顺劳动关系改革上来。党工委带领机关干部深入基层企业，到一家一家企业多次帮助分析研究，集体讨论各个企业的改革方案，严格把关审批，提出了一系列的工作要求，并随时总结试点单位的经验。通过两年坚定、细致、艰苦的工作，到2004年底，在全市率先完成了市属企业理顺职工劳动关系的改革，得到了市委市政府的肯定，几次在会议作了经验介绍。
（二）拓展市场、创新营销，努力激活市场扩大销售。
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