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**县2017年工业强县战略实施情况汇报

[05-15 14:50:43]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要: **公司2000吨液固态食醋生产线投资150万元,年实现产值300万元,税金22万元,利润75万元。该项目已全部完成投资,于2004年12月投入生产,生产食醋45吨。 **公司2万吨复合肥生产线投资200万元,年增加销售收入900万元,实现利润45万元,税金30万元。到目前已全部完成投资,生产复合肥250吨,实现产值19.5万元。 三、生态工业园区建设情况 为了更加科学、合理地开发利用和节约我县的钟凶试矗?003年下半年开始,我县委托**大学规 《**县2004年工业强县战略实施情况汇报》出自:www.89xue.com网www.89xue.com划设计研究院对**高新技术开发区进行了。
**县2017年工业强县战略实施情况汇报,标签:工作汇报范文,http://www.89xue.com
    **公司2000吨液固态食醋生产线投资150万元,年实现产值300万元,税金22万元,利润75万元。该项目已全部完成投资,于2004年12月投入生产,生产食醋45吨。
    **公司2万吨复合肥生产线投资200万元,年增加销售收入900万元,实现利润45万元,税金30万元。到目前已全部完成投资,生产复合肥250吨,实现产值19.5万元。
    三、生态工业园区建设情况
    为了更加科学、合理地开发利用和节约我县的钟凶试矗?003年下半年开始,我县委托**大学规

《**县2004年工业强县战略实施情况汇报》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 划设计研究院对**高新技术开发区进行了总体规划设计,编制完成了《**生态工业园区总体规划》,分别于2004年4月、6月通过了市建设局组织的专家评审、复审,9月中旬被市政府批准实施;11月开始进行环境影响评价工作,编制了《环评大纲》,于12月8日通过省环保局组织的专家评审。预计今年元月可拿出正式的环评成果。同时上报省经委和省环保局,争取列入省级生态工业示范园区,以获取省上更多的支持。
    为了实施好《**生态工业园区总体规划》,今年重点抓了四项工作。一是园区的生态建设。今年化工厂、**林尝治沙站等企事业单位和有新建项目的企业如**化工公司、**公司都对厂区周围进行了绿化,共植树1.2万株。二是工业园区主入口景观规划和标志性建筑设计工作已完成,并基本形成化工小区三横两纵路网体系,供电线路送达化工小区,实现有线、无线通讯网络覆盖整个园区的目标。三是认真落实了工业园区的各项优惠政策。加大宣传力度,积极吸引省内外、国内外的投资者进入工业园区投资办厂,并针对每一个具体的项目,研究落实各项优惠政策,使开发商真正得到实惠。四是引导骨干企业在工业园区兴建项目,初步形成园区企业群体,发挥聚集效应,凸现园区对全县工业的带动作用。
    四、项目储备和招商引资工作情况
    一年来,我们坚持“以优势吸引项目,以项目吸引投资”的工作思路,紧紧围绕“4321”项目工程,积极开展了新上项目的考察、论证、储备和争引工作。建立民乐工业项目库,储备了一批工业建设项目。根据我县实施“工业强县”战略的情况和本县的资源优势,多方收集信息、筛选资料,完善了工业项目库,建起了以食品加工、无机盐化工、农副产品加工为主的动态工业项目库,共储备工业项目15项,并适时进行调整、补充、完善,通过互联网等媒体,利用*洽会、乡洽会等机会宣传推介我县的优势资源和优势项目,大力开展招商引资,积极寻求合作伙伴。今年建成和正在建设的引资项目分别是3万吨麦芽生产线和3万吨中药材加工生产线,其中麦芽项目自投产以来,以其优质的产品、稳定的质量,受到国内各大啤酒厂家的青睐,产品供不应求;中药材加工项目正在进行后续工程的建设。开工建设的引资项目是10万吨有机-无机复合肥生产线,目前已签定了投资协议,完成了土地划拨、厂区规划、项目报批等工作,建设工程从8月份开始全面展开。正在引进洽谈的投资1000万元以上的项目有4项:2万吨菊芋加工、1.5万吨硅铁加工、2万吨洋芋淀粉加工、5万吨高烹油,这些项目已经确定了投资方,洽谈工作正在有计划地进行。
    五、企业改革和经营管理体制运行情况
    一是进一步深化了企业改革,重点抓了改制企业的规范运行工作。改制后的**集团、化工厂、**化工公司、**公司等骨干企业,不断探索适应市场经济要求的管理模式和管理方法,提高了企业管理水平。完善法人治理结构,逐步建立起符合《公司法》要求的现代企业管理制度。*、*集团引入资本运营的理念,运用资本运营的手段组织集团经营。二是完善了企业内部运行机制,完善资金、营销、质量、成本等管理制度;建立了稳定的企业管理框架和对企业经营管理者的激励约束机制,牢固树立法治思想,建立健全各项规章制度,依靠制度的力量,建立稳定的企业管理框架,真正建立起责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。三是妥善解决了改制企业的遗留问题,认真落实改制方案,多数企业交清了拖欠多年的职工养老金和医疗保险金,职工的合法权益得到有效维护。四是树立现代人才观,做到了唯才是用、量才用人,避免任人唯亲、用人唯情和家族式管理,为企业持续健康发展注入生机和活力。企业管理人员通过学习和培训提高理论水平和业务素养,尤其是企业法人代表视野开阔,放眼世界,真正磨炼了一支充满生机和活力的企业家队伍。重视提高全体职工的整体素质和工作能力,在职工培训方面舍得投入,从职工中发现和选拔高级人才,培养了解企业、热爱企业而且留得注用得上的人才。

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