七、经营措施到位。为了加强国有资产的经营管理工作，我们学习外地经验，并认真研究，多方征求意见，先后制定并实行了《公司董事会和总经理法人治理结构部份权限的划分和授权的暂行规定》、《公司财务管理制度》、《机关经费管理暂行办法》以及《年度公司财政收入及费用支出预算》、《园区开发成本预算》等一系列规章制度。在监事会和审计部门的有效监督下，园区的一切经营活动严格按照规章制度实行规范运作，使公司经营决策、内部监督逐步走上规范化、法制化的轨道。从而降低独立成本，保证管理层能以股东和公司利益的最大化为目标，科学使用开发成本，确保有限资金的最大发挥，实现了园区的滚动发展。
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www.89xue.com 八、园区管理到位。一是抓好安全生产工作。深入企业经常性地开展安全生产检查工作，举办劳动安全培训班，先后向各企业印发劳动安全学习材料，增强企业主的安全责任意识，努力从源头上预防安全事故发生。二是开展企业党建工作。成立了三林木业有限公司党总支部（下设4个支部）、广益纺织有限公司党支部和恒源化工有限公司党支部。三是加强园区精神文明建设。重点加强法制教育，开展法制宣传活动，促进企业主学法、知法、懂法、守法，增强依法经营、依法纳税的法制观念。同时，搞好园区绿化、卫生、环保等各项工作。四是落实好园区计划生育工作。按照“谁用工、谁负责”的原则，认真落实计生工作责任制，配备了专职计生管理员。在企业广泛开展计生国策和计生应知应会知识的宣传教育活动。五是搞好社会治安综合治理。设立了埔头工业园社区警务室，为维护园区社会治安稳定工作发挥了重要作用。
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