企业五星级站库申报材料
[10-16 19:30:49] 来源:http://www.89xue.com 工作汇报 阅读:90次
摘要: 以“四为主四提高”为主线抓好培训,即:以现实生产需要为主,注重岗位培训的针对性和实效性,以集体素质提升为主,注重重点人员和重要岗位人员的培训,以专业培训为主,注重系统培训,以练兵为主,注重考核兑现。我们紧密结合当前生产实际需要,有针对性地进行技术培训,这不但对生产起到有力的促进作用,还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能;认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度,同时加强对新入队和转岗职工的重点培训,由技师负责理论和操作技能的讲授,班站长负责对其进行日常的练习督促,尽快使这部分人的技能赶了上来,达到了共同提高的目的;主抓职工个人的专业技能培训,同时进行其它技能的系统培训,培养出了一大批一。
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以“四为主四提高”为主线抓好培训,即:以现实生产需要为主,注重岗位培训的针对性和实效性,以集体素质提升为主,注重重点人员和重要岗位人员的培训,以专业培训为主,注重系统培训,以练兵为主,注重考核兑现。我们紧密结合当前生产实际需要,有针对性地进行技术培训,这不但对生产起到有力的促进作用,还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能;认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度,同时加强对新入队和转岗职工的重点培训,由技师负责理论和操作技能的讲授,班站长负责对其进行日常的练习督促,尽快使这部分人的技能赶了上来,达到了共同提高的目的;主抓职工个人的专业技能培训,同时进行其它技能的系统培训,培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才;利用一月一考,奖优罚劣,强化职工学技术的自觉性,激发职工自觉学技术的热情。通过认真抓落实,整个职工队伍的技术素质得到了全面的提高。
我们建立降本增效、技术攻关的机制,成立小改小改、技术攻关领导小组,广泛开展合理化建议征集活动,凡是在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的,我们就给予奖励,激发群众创造、创新的热情。我们开展“创建学习型班组此文来源于www.89xue.com网:wmjy.net,争做学习型职工”活动,从工作中的细节着手,从细节中寻找创新的机会,每个班组在年初就确立了攻关课题,从提高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油比例、降低水处理再生用盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性的小改小革、技术革新活动,取得了巨大的经济效益。我队qc小组的qc成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在2004、2005年度实际生产过程中国共产党节约柴油近十吨将近4.3万元,另一qc成果《利用qc方法保证注汽质量提高一次点炉成功率》为保证注汽锅炉的连续运行提供了更为科学的方法。我队技师***提出的《柱塞泵废机油回收再利用》两年来共计节约机油近两万升创造经济效益近24万元;九号注汽站运行班班长***提出的《利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例为2:4,改造后为2:5,比例提高后,四台锅炉就少烧5.2方,有效节约了稀油,提高了原油商品率;职工***提出的水处理二次进盐法,大大节约了用盐量而再生效果却大大提高,平均每天节约30公斤而运行时间由原来的17个小时提高到20个小时,已累计创造经济效益2万多元;我队技术副队长***努力学习机械加工知识,经过认真研究注汽锅炉进口减压阀的工作原理,提出了用国产减压模片维修认为已报废减压阀的建议,从此一个就价值3万多元的减压阀起死回升,两年来已累计创造经济效益100万元。群众性的小改小革,技术攻关等活动的开展极大的推动了降本增效在我队的实施,为企业带来了巨大的经济效益。
自制专用工具
四、塑造团队文化,为建设文明站库提供了不竭动力
作为一个新建基层队和新投站库,自建成起,我们就把团队文化理念渗透其中,高标准、高起点,全面展开“星级”站库的创建。我们与环境整治相结合,全面展开绿化、美化,种植花草坪、树木,达到了春有花,夏有荫,秋有果,冬有绿;广泛开展征集团队理念识别系统、安全警 《企业五星级站库申报材料(第2页)》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 句、设备训、注汽歌等,并制作成牌板,定置在站库围墙上、会议室、车间、走廊等,以理念振奋精神,以文化感召人、启发人、造就人,以共同的愿景凝聚人,进一步增强了队伍的凝聚力、向心力。
《企业五星级站库申报材料(第3页)》出自:www.89xue.com网
以“四为主四提高”为主线抓好培训,即:以现实生产需要为主,注重岗位培训的针对性和实效性,以集体素质提升为主,注重重点人员和重要岗位人员的培训,以专业培训为主,注重系统培训,以练兵为主,注重考核兑现。我们紧密结合当前生产实际需要,有针对性地进行技术培训,这不但对生产起到有力的促进作用,还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能;认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度,同时加强对新入队和转岗职工的重点培训,由技师负责理论和操作技能的讲授,班站长负责对其进行日常的练习督促,尽快使这部分人的技能赶了上来,达到了共同提高的目的;主抓职工个人的专业技能培训,同时进行其它技能的系统培训,培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才;利用一月一考,奖优罚劣,强化职工学技术的自觉性,激发职工自觉学技术的热情。通过认真抓落实,整个职工队伍的技术素质得到了全面的提高。
我们建立降本增效、技术攻关的机制,成立小改小改、技术攻关领导小组,广泛开展合理化建议征集活动,凡是在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的,我们就给予奖励,激发群众创造、创新的热情。我们开展“创建学习型班组此文来源于www.89xue.com网:wmjy.net,争做学习型职工”活动,从工作中的细节着手,从细节中寻找创新的机会,每个班组在年初就确立了攻关课题,从提高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油比例、降低水处理再生用盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性的小改小革、技术革新活动,取得了巨大的经济效益。我队qc小组的qc成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在2004、2005年度实际生产过程中国共产党节约柴油近十吨将近4.3万元,另一qc成果《利用qc方法保证注汽质量提高一次点炉成功率》为保证注汽锅炉的连续运行提供了更为科学的方法。我队技师***提出的《柱塞泵废机油回收再利用》两年来共计节约机油近两万升创造经济效益近24万元;九号注汽站运行班班长***提出的《利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例为2:4,改造后为2:5,比例提高后,四台锅炉就少烧5.2方,有效节约了稀油,提高了原油商品率;职工***提出的水处理二次进盐法,大大节约了用盐量而再生效果却大大提高,平均每天节约30公斤而运行时间由原来的17个小时提高到20个小时,已累计创造经济效益2万多元;我队技术副队长***努力学习机械加工知识,经过认真研究注汽锅炉进口减压阀的工作原理,提出了用国产减压模片维修认为已报废减压阀的建议,从此一个就价值3万多元的减压阀起死回升,两年来已累计创造经济效益100万元。群众性的小改小革,技术攻关等活动的开展极大的推动了降本增效在我队的实施,为企业带来了巨大的经济效益。
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四、塑造团队文化,为建设文明站库提供了不竭动力
作为一个新建基层队和新投站库,自建成起,我们就把团队文化理念渗透其中,高标准、高起点,全面展开“星级”站库的创建。我们与环境整治相结合,全面展开绿化、美化,种植花草坪、树木,达到了春有花,夏有荫,秋有果,冬有绿;广泛开展征集团队理念识别系统、安全警 《企业五星级站库申报材料(第2页)》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 句、设备训、注汽歌等,并制作成牌板,定置在站库围墙上、会议室、车间、走廊等,以理念振奋精神,以文化感召人、启发人、造就人,以共同的愿景凝聚人,进一步增强了队伍的凝聚力、向心力。
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