1、垂直领导、民主决策：是协会的决策机制，日常事务由协会常设机构人员在会长、秘书长的直接领导下处理；重大问题实行民主决策，按问题的性质、种类、涉及面大小等因素，决定分别提交常务理事会、理事会、会员大会讨论决定。
2、独立自主、自负盈亏：是协会的经营管理机制，协会是纯民办社团组织，不依附于任何一个政府部门或企业，完全按自己的章程与意愿运作，不受任何干扰；协会的经费取之于民，用之于民，政府无任何经济上的扶持，实行自负盈亏、自我积累。
3、自我约束、自我完善：是协会的自律机制，其功能是通过制订行规行约并进行公开监督，对违规违约的人和事进行处理，监督并敦促会员诚信经营，营造行业内良好的市场经济秩序。
4、自我提高，自我发展：是协会的发展机制，通过协会的良好运作，建立协会良好的公信力与社会形象，不断壮大协会的会员队伍和提高会员的整体素质，使协会步入健康持续发展的轨道。
（四）职能创新
随着物业管理市场的开放、中国加入WTO，置身于市场经济的物业管理企业需要有自己的行业组织，这是毫无疑问的，关键是这个协会是干什么的，能干什么？本协会成立三年来，不断摸索协会职能转变的新途径。
通过实践，我们认识到在协会工作中如何突显“服务”这一核心职能才是做好协会各项工作的基础。
本协会的基本职能如下：
1、协助政府宣传、贯彻执行有关法律、法规、政策；
2、向政府提供行业咨询、决策咨询服 《市物业管理协会工作汇报(第2页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 务；
3、协助政府开展行业调研与统计工作，提供信息服务；
4、协助政府组织、指导、推广物业管理科技成果，推动行业科技进步；
5、向政府反映企业呼声、传达政府意见、发挥政府与企业的桥梁与纽带作用；
6、制定行规行约、行业标准与业务规范并监督实施，建立行业诚信记录与评价制度，提高行业整体良好形象；
7、依法维护会员合法权益；
8、协调、沟通会员之间的关系，为会员之间沟通创造便捷条件；
9、维护市场秩序，促进行业内公平、公正竞争；
10、向会员提供服务：
?信息服务；
?国际、国内交流服务；
?咨询服务；
?培训服务；
?推广服务；
?理论与先进技术、经验服务；
?法律支援服务；
?行业评估论证、业务技能资质考核；
?其他服务。
11、向社会提供与行业相关的服务。
三、全面履行协会职能，推动行业健康发展
协会成立三年多来，紧紧围绕协会宗旨和牢牢把握“服务”方向，在全体理事、会员的共同努力下，开展了大量的、卓有成效的工作，充分发挥了“桥梁”、“纽带”作用和“会员之家”的作用。
（一）当好政府参谋，提供高效服务
1、参与物业管理地方法规的建设。先后参与了《广东省物业管理条例》、《某市物业管理条例》、《某市城区住宅小区物业管理服务收费办法》、《某市城区住宅小区物业分级参考标准》、《香洲区城区小区业主委员会成立程序暂行规定》、《某市物业管理维修基金管理暂行办法》、《某市物业管理项目招投标暂行规定》的论证、讨论和修改工作，广泛收集会员单位的意见，并积极向政府有关部门反映，为构建我市物业管理法律框架发挥了应有的作用。
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