3、搭建用才平台，激发人才活力
在人才的使用过程中，我们本着爱惜爱护、助其发展、为其负责的原则，大胆使用，大胆提拔，公司用人先看业绩，再看品德，同时严加考核，对于公司既定的线性管理指标不能达标的“坚决淘汰”。主要抓好以下三点：
《公司党建工作情况汇报(第2页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 一是加强后备人才库建设，建立动态化用人机制。积极推行了“一把手接班人计划”与各级人员“梯队建设计划”，着力推动“后备人才库”建设。目前，我们已建成了拥有86名总经理级、430名科级管理型后备人才，50名技术研发型后备人才，182名城市经理以上营销型后备人才，310名技师技工类人才等各类人才库。
二是建立岗位业绩评价系统，不断优化人才激励机制。对于不同类型的人才，我们实行每月按系统、分层次进行业绩评比。到目前为止，XX的中高层管理人员中，已有20余名具有大专以上学历人才走上了子公司总经理、经营性部门与管理部门主管以上岗位，为促进企业的不断发展发挥了重要作用。
三是聚合创新效应，完善人才创新机制。自2001年以来，集团一共开展了122次创新评比，通过评审的创新型建议达两万多条。其中，生产、技术性人才的创新占45%，管理类人才的创新占35%，营销人才的创新占20%。据不完全统计，创新总价值达数百万元。这些措施的实施，使得创新的思维与深深地扎植在了每个致力于发展自己、贡献社会的XX人的心底，为XX人的思维拓展和促进企业的健康成长奠定了良好的基础，为推动集团的产业化发展辅就了腾飞之路。
这几年，我们在党建方面做了一些工作，公司党总支02被评为街道工委、雨花台区委先进基层党组织；2005年被评为市先进基层党组织。同时，也存在一些不足，如党建工作水平有待进一步提高，非公企业中党员作用的发挥还有待进一步探索等。我们真诚地希望上级党组织和各位领导光临我们公司，对我们的工作给予大力支持和指导。
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