1、个别分公司领导因忙于生产经营工作，对武保工作重视程度不够。需加强学习，提高认识，充分了解武保工作在生产经营中的重要性。
2、部门、分公司对武保工作各种投入方面还需加大力度。
3、全员的法制意识、防范意识还不够强，应定期组织开展目的明确，内容切合实际，效果明显的培训工作，进一步提高全员的法制意识、防范意识。
四、我们工作中的一点经验及做法
1、领导重视武保工作，从人力、物力、财力方面给予大力支持，如：在内保方面对技防、物防设施方面的资金投入，武保组织人员的配齐、配强等方面给予有力支持。
2、结合本公司特点，我们的社会治安综合治理工作已延伸到公司六个外部项目部，做到了“人员落实，组织健全，措施有效，责任明确”。
3、抓重点要害部位、重点岗位人员的管理。签订目标责任书，采取各种措施，保证目标实现，确保重点部位，重点岗位人员安全无事故。
20xx年我们将以认真负责的态度，只争朝夕的精神，雷厉风行的作风，扎实有效的工作，锐意进取，全面完成集团公司20xx年安排给我们武保工作任务。为实现集团公司建设高成长性企业，创造安全、稳定、和谐新局面做出应有的贡献。
以上汇报有不妥之处，敬请批评指正。
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