物资采购站业务建设情况汇报
[10-16 19:30:49] 来源:http://www.89xue.com 工作汇报 阅读:90次
摘要: 四、明年工作打算 年是物资工作深化改革,新法规陆续出台的第二年,同时也是 劳动人事制度改革、后勤保障社会化改革等新政策、新法规即将出台的一年,面临着很多适应新形式的考验。因此,新年度工作总的思路是:以党的“十六大”精神和“三个代表”思想为指南,以改革为动力,以物资采购工作为中心,以有偿服务创收为重点,以劳动人事制度改革和增收节支为突破口,以圆满完成采购任务和提高自我生存发展能力为目的,以采购服务工作中用户满意度100%和增收指标完成万元为目标,认真落实上级工作布置,拓展采购工作职能,加强党委班子和基层党支部建设,下大力气抓好职工队伍管理,狠抓“两防”安全工作的落实,确保单位高度稳定,确保单位安全无。
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四、明年工作打算
年是物资工作深化改革,新法规陆续出台的第二年,同时也是 劳动人事制度改革、后勤保障社会化改革等新政策、新法规即将出台的一年,面临着很多适应新形式的考验。因此,新年度工作总的思路是:以党的“十六大”精神和“三个代表”思想为指南,以改革为动力,以物资采购工作为中心,以有偿服务创收为重点,以劳动人事制度改革和增收节支为突破口,以圆满完成采购任务和提高自我生存发展能力为目的,以采购服务工作中用户满意度100%和增收指标完成万元为目标,认真落实上级工作布置,拓展采购工作职能,加强党委班子和基层党支部建设,下大力气抓好职工队伍管理,狠抓“两防”安全工作的落实,确保单位高度稳定,确保单位安全无事故无案件,确保单位经济预算收支平衡并略有节余。
(一)加强业务建设,完成采购任务。
一是加强人员思想、业务素质培训和教育,增强采购人员大局意识,服务意识、廉政意识和敬业精神,不断提高采购人员业务水平和独立工作能力。二是不断完善采购业务硬件建设,配置摄像机、复印机、笔记本电脑等必要的办公设备。三是积极建立采购网络,建立专家库、收集充实资源信息库。四是不断总结采购经验教训,积极撰写采购理论研讨文章,不断改进采购工作。五是维修业务设施设备,大修1号、10号库房顶,汽车吊和库区排 《物资采购站业务建设情况汇报(第2页)》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 水系统。
(二)狠抓行管安全,确保单位稳定。
一是加强职工爱岗敬业,遵纪守法、职业道德三个教育整顿,提高职工思想觉悟,增强职工自我约束意识。二是严格规章制度,做到赏罚分明。三是狠抓日常管理,保持良好的工作秩序和正规的营院管理。四是筹措资金整修家属院围墙和门卫值班室,美化绿化营区。五是狠抓“两防”安全工作落实,抓好人、车、火、电等重点对象管控,加强门卫值班、库区巡逻和各级值班制度的落实。通过抓管理,确保单位不发生各种事故案件,杜绝职工上访现象,确保单位高度稳定。
(三)狠抓有偿服务,挖潜节支增收。
一是挖掘闲置房屋出租潜力,力争出租率达到95%以上。二是实行有偿服务经济指标责任承包制,兑现完成任务情况奖惩制度。三是实行房屋出租合同统一签订,由财务部门监督执行制度。四是下力气做好和地方有关部门房屋出租减免税收或少交税工作。五是做好加油站少交税工作。全年有偿服务创收力争达到万元,预算支出控制在万元,年终结余万元左右,确保职工现有工资标准按时发放,养老保险足额交纳。
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四、明年工作打算
年是物资工作深化改革,新法规陆续出台的第二年,同时也是 劳动人事制度改革、后勤保障社会化改革等新政策、新法规即将出台的一年,面临着很多适应新形式的考验。因此,新年度工作总的思路是:以党的“十六大”精神和“三个代表”思想为指南,以改革为动力,以物资采购工作为中心,以有偿服务创收为重点,以劳动人事制度改革和增收节支为突破口,以圆满完成采购任务和提高自我生存发展能力为目的,以采购服务工作中用户满意度100%和增收指标完成万元为目标,认真落实上级工作布置,拓展采购工作职能,加强党委班子和基层党支部建设,下大力气抓好职工队伍管理,狠抓“两防”安全工作的落实,确保单位高度稳定,确保单位安全无事故无案件,确保单位经济预算收支平衡并略有节余。
(一)加强业务建设,完成采购任务。
一是加强人员思想、业务素质培训和教育,增强采购人员大局意识,服务意识、廉政意识和敬业精神,不断提高采购人员业务水平和独立工作能力。二是不断完善采购业务硬件建设,配置摄像机、复印机、笔记本电脑等必要的办公设备。三是积极建立采购网络,建立专家库、收集充实资源信息库。四是不断总结采购经验教训,积极撰写采购理论研讨文章,不断改进采购工作。五是维修业务设施设备,大修1号、10号库房顶,汽车吊和库区排 《物资采购站业务建设情况汇报(第2页)》出自:www.89xue.com网
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(二)狠抓行管安全,确保单位稳定。
一是加强职工爱岗敬业,遵纪守法、职业道德三个教育整顿,提高职工思想觉悟,增强职工自我约束意识。二是严格规章制度,做到赏罚分明。三是狠抓日常管理,保持良好的工作秩序和正规的营院管理。四是筹措资金整修家属院围墙和门卫值班室,美化绿化营区。五是狠抓“两防”安全工作落实,抓好人、车、火、电等重点对象管控,加强门卫值班、库区巡逻和各级值班制度的落实。通过抓管理,确保单位不发生各种事故案件,杜绝职工上访现象,确保单位高度稳定。
(三)狠抓有偿服务,挖潜节支增收。
一是挖掘闲置房屋出租潜力,力争出租率达到95%以上。二是实行有偿服务经济指标责任承包制,兑现完成任务情况奖惩制度。三是实行房屋出租合同统一签订,由财务部门监督执行制度。四是下力气做好和地方有关部门房屋出租减免税收或少交税工作。五是做好加油站少交税工作。全年有偿服务创收力争达到万元,预算支出控制在万元,年终结余万元左右,确保职工现有工资标准按时发放,养老保险足额交纳。
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