油田采油厂2017年重点工作情况汇报
[05-15 14:50:43] 来源:http://www.89xue.com 工作汇报 阅读:90次
摘要: 三是认真落实厂20xx年企业文化建设方案,建 设具有浓厚油味的厂企业文化。要以“六化”为目标 (人际关系和谐化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化、素质提升全面化、工作环境景观化),研讨提炼厂标志性语言,规范各类企业标识,形成《企业文化手册》。在全厂大力营造敬业、务实、守纪、和谐的领导文化,公平公正、精细严谨的管理文化,工作学习化、学习工作化的学习文化,珍惜生命、珍爱家庭的安全文化,产量和成本连着收入、按贡献取酬的分配文化,真诚做人、遵规守纪的职业道德文化,优化设计、优化方案、“五个到层”的开发文化。要进一步加大企业文化建设的学习宣传力度,编辑宣传企业文化故事,办好第四届“职工文化节”,大力弘。
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三是认真落实厂20xx年企业文化建设方案,建 设具有浓厚油味的厂企业文化。要以“六化”为目标 (人际关系和谐化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化、素质提升全面化、工作环境景观化),研讨提炼厂标志性语言,规范各类企业标识,形成《企业文化手册》。在全厂大力营造敬业、务实、守纪、和谐的领导文化,公平公正、精细严谨的管理文化,工作学习化、学习工作化的学习文化,珍惜生命、珍爱家庭的安全文化,产量和成本连着收入、按贡献取酬的分配文化,真诚做人、遵规守纪的职业道德文化,优化设计、优化方案、“五个到层”的开发文化。要进一步加大企业文化建设的学习宣传力度,编辑宣传企业文化故事,办好第四届“职工文化节”,大力弘扬“五种精神”,建设富有我厂特色的井站文化,以文化的力量引导人、改变人、提升人。抓好企业文化建设典型的选树和培养,以计量站、基层班组和三级单位为单元,力争培养2-3个“亮点”单位。
四是坚持抓好精神文明“三个小环境”建设。按照集团公司和油田关于加强“三基”建设(基层建设、基础工作、基本功训练)的总体要求,重点搞好基层职工的工作、生活、文化“三个小环境”建设,不断完善有利于职工学技术、练本领、保安全的生产设施,抓好基层“两堂一舍”管理,管好用好“三室一场”,促进全厂精神文明建设再创新水平。
《油田采油厂20xx年重点工作情况汇报(第3页)》出自:www.89xue.com网
三是认真落实厂20xx年企业文化建设方案,建 设具有浓厚油味的厂企业文化。要以“六化”为目标 (人际关系和谐化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化、素质提升全面化、工作环境景观化),研讨提炼厂标志性语言,规范各类企业标识,形成《企业文化手册》。在全厂大力营造敬业、务实、守纪、和谐的领导文化,公平公正、精细严谨的管理文化,工作学习化、学习工作化的学习文化,珍惜生命、珍爱家庭的安全文化,产量和成本连着收入、按贡献取酬的分配文化,真诚做人、遵规守纪的职业道德文化,优化设计、优化方案、“五个到层”的开发文化。要进一步加大企业文化建设的学习宣传力度,编辑宣传企业文化故事,办好第四届“职工文化节”,大力弘扬“五种精神”,建设富有我厂特色的井站文化,以文化的力量引导人、改变人、提升人。抓好企业文化建设典型的选树和培养,以计量站、基层班组和三级单位为单元,力争培养2-3个“亮点”单位。
四是坚持抓好精神文明“三个小环境”建设。按照集团公司和油田关于加强“三基”建设(基层建设、基础工作、基本功训练)的总体要求,重点搞好基层职工的工作、生活、文化“三个小环境”建设,不断完善有利于职工学技术、练本领、保安全的生产设施,抓好基层“两堂一舍”管理,管好用好“三室一场”,促进全厂精神文明建设再创新水平。
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