为了加大HSE管理力度，保证监督更为有效，我们实行监督与管理相对分离，HSE监督由处HSE管理委员会直接委派常驻地震队施工现场，对地震队的HSE管理工作实行指导和监控。HSE监督在现场检查发现问题以备忘录的形式向队长下达整改指令，对存在于地震作业中一些普遍影响人身健康、安全的潜在隐患，HSE监督则以意见书的形式提醒地震队必须引起足够的重视。同时为了提高联队两条生产线安全生产积极性，我们根据实际情况定了HSE管理检查评分标准，由前指每半个月对两条生产线综合考评一次，并给予一定的奖惩。
2、编制详尽的“HSE计划”，满足沙漠地区地震作业HSE管理的需要
在开工前，我们就组织有关人员对作业区进行了实地踏勘，并且走访了有关部门和单位，了解本工区作业环境特点，力求使编写出来的HSE计划既符合HSE管理体系要素的通行的原则，更突出满足沙漠地区地震作业HSE管理和控制的需要。其中对沙漠地区作业人身安全、行车安全作了比较详细的规定，补充识别了在沙漠地区工作可能遇到的潜在风险，并都制定了相应的对策措施。例如，夏季在沙漠地区施工，防暑工作是影响地震生产最突出的因素之一，为此我们对不同程度的中暑症状进行了描述，帮助员工识别中暑病人，而且还明确不同求治办法，在制定对应措施时，我们加大防暑药品的采购数量和发放范围，保证野外现场每位员工都能随身携带防暑。同时，我们还就其中潜在危害比较大的，诸如人员迷路/失踪，制定了应急救援计划。该计划对应急组织成员的职责，启动应急计划的条件，搜寻救援程序及遇险人员/车辆应该采取的措施，都做了明确的规定，并极力进行宣传，使所有相关人员都清楚一旦发生应急事件知道怎样做，才能把风险降低到最小程度。
3、积极进行隐患治理，努力为员工创造安全的工作、生活条件
进行隐患治理，是HSE管理重要内容之一。要消除存在于作业中的各种隐患，首先就要查找、发现隐患。为此，我们除了依靠利用管理层不同的检查形式发现隐患外，还统一印制隐患报告单发到员工手中，鼓励他们积极报告各种隐患和差一点发生的事故。真正实现HSE管理“全员参与，人人有责”的指导思想。自出工以来，我们共查找各类隐患48个，对这些隐患，我们根据隐患潜在危害性，分轻、重、缓、急，积极筹措资金进行隐患治理。例如，为了保证野外现场应急需要，我们给每辆车上配备了灭火器、铁锹、垫木、急救包、指南针、救援信号灯及饮水桶等，统一装配了大功率车载电台。为了解决野外现场84#、85#管理，我们订做了84#、85#专用运输、储存箱，并且做到了接触84#、85#的人员全部为持证的正式职工。
在搞好生产现场隐患治理的同时，我们积极加强营地建设，消除营地中存在的各种隐患。努力为员工创造安全的工作条件和舒适的生活环境，保证他们能以积极姿态投入到地震生产中。
4、严格施工现场管理，保证HSE管理制度、程序的有效实施。
经验告诉我们，大部分的事故及隐患来自于施工现场。因此，加强施工现场的HSE管理，严格执行HSE管理制度及相关作业程序，是实现HSE管理目标的重要条件。在加强施工现场HSE管理方面我们主要做了以下几项工作：一是抓规范操作。二是抓制度落实。三是抓责任到人。
通过上述措施的落实，我们HSE管理工作受到了一定的成效。从长途搬迁和自进疆以来的项目施工中，我们没有发生一例丧失工时的事故；广大员工在极其恶劣的环境下身、心健康得到了有效的保护，生产积极性高涨；野外现场环境也得到了及时恢复和最大可能的保护。
虽然我们摸索了一些HSE管理经验，但与国际标准及兄弟单位相比，还存有差距。我们将再接再厉、不骄不躁，为努力实现我们的承诺而勇于实践。
各位领导、专家：
从***水网到新疆的戈壁沙漠，虽然环境变了、地质任务变了，但是我们战胜困难、超越自我、创造卓越、永争第一的精神没有变，而且面对从未有过的挑战，这种精神更强了。在蔡总和项目经理部的关心下，在项目组的正确领导下，在局、处领导的高度重视和全处上下的全力支持下，全体参加新疆项目的员工牢记上级领导的嘱托，带着坚定的“走出***，开拓市场”的信念，努力把甲方各级领导的要求落实到行动上。面对陌生的沙漠，在过去的几个月里，我们发扬了老一辈石油工人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的光荣传统，以创业的精神和创新的勇气，大胆探索和实践，在“全局瞩目，全处注目”的新疆项目上经受住了“对我们体能的考验，对我们精神意志的考验，对我们作风的考验”，优质安全地兑现着我们的承诺，稳健而高效地履行着合同，不仅填补了***地调处沙漠地区施工的空白、积累了沙漠地区施工的经验、快速地缩短着与本地队伍的差距，而且在准噶尔开发史上写下了属于我们的、可歌可泣的一页。
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