4、强化农资，做好为农服务传统内容。农资供应是供销社开展为农服务的重要途径和传统内容。今年以来，主要是做了四项重点工作：一是全力做好农资储备任务的落实。承担农资储备任务的市农资公司等系统7家单位认真组织货源，确保储备农资按时足量入库，截止6月16日，各单位共储备农资18801吨，完成储备计划的122%。二是保障农资供应。针对我省自产化肥供应不足的状况，系统各农资经营部门千方百计组织货源供应市场，确保我市农资市场平稳。市农资公司发挥龙头作用，从云南、新疆等地组织优质磷肥、尿素，大大增加了市场有效供给。截止目前，全系统已向农民群众供应各类化肥14.4万吨，农药5870吨，确保了农业生产需求。三是完善供应服务。各级农资供应部门在完善延长营业时间、送货上门、田头巡诊、坐堂问诊等常规性服务的同时，还积极开展绿色农资下乡活动，建立种粮大户供应服务档案，聘请农技专家坐堂，联合农技部门送科技下乡等一系列服务活动，受到了农民群众的欢迎。四是推进农资连锁经营。在系统农资实行联购分销的基础上，以货源和配送为载体，联合系统优势资源，大力推进农资连锁经营工作。在市区本级已初步形成以市农资公司和城区立兴农资公司为主体、系统各农资经营网点为补充的农资供应服务网络。
5、加大力度，推进为农服务工作重点。今年以来，市社以“三社一化”为重点，全力推进系统为农服务各项工作的深入展开。
一是创办专业合作社，参与农业产业化经营。围绕本市水产 《市供销社为农服务工作进展情况汇报》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 、畜禽、茶叶、竹笋等优势特色农产品，按照公司+专业社+农户连基地的形式，大力发展专业合作社。同时，系统专业合作社突出服务宗旨，为广大社员提供科技培训、新品种推广、物资供应等各项服务。并通过拓展销售渠道、打造知名品牌、实施产品论证等措施，实现专业社的市场化运作模式，缓解了农产品卖难问题，提高了自身经济实力。
二是兴办综合服务社，推动农村三个文明建设。系统各级供销社立足满足农民的物质、文化需求，把系统生产资料、生活资料、医药等优势行业延伸到乡村，大力组建集商品超市、医务室、文化室等一体的综合服务社。市区本级建办的6家综合服务社，利用吴兴区社老大房超市和立兴农资公司的经营服务优势，将质优价廉的生活资料和农资商品统一配送到服务社，供应给当地群众。同时为满足群众的文化生活需求，开设了老年人茶室、图书阅览室、美容美发室和娱乐活动室。
三是调整基层社体制，巩固为农服务先头阵地。基层社是系统开展为农服务的前沿阵地。首先是调整市区基层社组织建制。为加强为农服务的工作力量，适应**市区行政区划调整后的新形势，理顺关系，强化调控，今年初，市社在确定不改变隶属关系、继续实行市供销社直辖区社组织形式的前提下，将原有城区、南浔、菱湖三个区供销社进行调整，重新设立吴兴区供销合作社、南浔区供销合作社。通过及时对市区基层社组织建制的调整完善，进一步理顺了区社与当地党委、政府的工作对接，为基层供销社更好地开展为农服务打下坚实的基础。自两区供销社成立至今，已分别牵头组织成立专业合作社7家，村级综合服务社4家，为全系统为农服务的开展起到了推波助澜的作用。其次，积极推进基层供销社重组改造工作。根据经济发展和服务人口布局，遵循市场经济规律，以有限责任公司为主要模式，加快推进系统基层社的改造重组工作，目前，已拟订各县、区基层供销社重组改造的计划分配表，确定了任务、目标、步骤。
四是发展连锁经营，建立农村商贸流通网络。市社将参与“千镇连锁超市、万村放心店”工程和“千村整治、百村示范”工程作为新时期供销社参与为农服务的一个重要途径和有利机遇，深入发动，精心组织，取得了初步成效。吴兴区社老大房超市紧紧抓住被商务部确定为我市“千万”工程试点单位的有利机遇，形成了发展连锁经营、开拓农村市场的三年规划，明确提出要充分利用品牌优势、规模实力和配送能力，采取直营连锁和特许加盟相结合的方式，面向中小集镇和乡村发展超市、便利店，在三年内新发展直营超市46家，吸收400家村放心店加盟，努力向中低档收入消费者提供物美价廉的商品和优良的服务。今年已新开设连锁网点11家，营业面积达到6342平方米。安吉县社充分利用基层供销社比较完整的组织体系和经营网络，大力发展直营超市、便利店，已开设连锁超市、便利店47家。同时结合我市开展“千村整治、百村示范”工程，加强与市政府及相关部门的沟通衔接，争取政策支持，确保做到新建一个农民新村、组建一个综合服务社或是生活资料、生产资料超市，不断完善农村流通服务网络。
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