在煤矿“三违”治理座谈会上的发言
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摘要: 《在煤矿“三违”治理座谈会上的发言》出自:www.89xue.com网www.89xue.com质量和实绩,对上报喜不报忧,并以各种形式抬高和炫耀自己,以赢得领导表扬和欣赏。⑽马虎、凑乎、不在乎。具有这种心理的干部职工,在工作中马马虎虎、敷衍了事,原则性不强,习惯于将就凑合,对各种宣传教育不放在心里,满不在乎,是一种无视生命,漠视亲情的具体表现。⑾甘居中游。在质量标准化工作中,有些干部主观上不思进取、畏惧困难,甘愿扛黄旗,也不去争红旗,“无过便是功”的思想占据了上风,缺乏挑战自我、争创一流的勇气和信心,工作越不上新台阶。⑿不服先进。这是嫉妒心在作怪,表现在当别的区队扛红旗受到表扬时,投去的不是羡慕和敬佩的目光,。
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www.89xue.com 质量和实绩,对上报喜不报忧,并以各种形式抬高和炫耀自己,以赢得领导表扬和欣赏。⑽马虎、凑乎、不在乎。具有这种心理的干部职工,在工作中马马虎虎、敷衍了事,原则性不强,习惯于将就凑合,对各种宣传教育不放在心里,满不在乎,是一种无视生命,漠视亲情的具体表现。⑾甘居中游。在质量标准化工作中,有些干部主观上不思进取、畏惧困难,甘愿扛黄旗,也不去争红旗,“无过便是功”的思想占据了上风,缺乏挑战自我、争创一流的勇气和信心,工作越不上新台阶。⑿不服先进。这是嫉妒心在作怪,表现在当别的区队扛红旗受到表扬时,投去的不是羡慕和敬佩的目光,而是哧之一笑、不以为然,具有这种心理的人,总拿自己的长处于别人的短处相比,不服气别人比自己做得好,错失了向先进学习的机会。⒀心太软。主要表现为个别管理者,在执行制度的过程中心慈手软,导致安全滑坡,工程质量下降。表面上是看似对职工的同情和关爱,其实这种刚性不足,弹性有余的管理方式,是“三违”滋生的温床,贻害无穷。⒁无奈。这种心理突出表现在一些管理干部在事故发生后感叹自己什么法都用了,什么招都使了,还是出现问题,是一种对安全管理和质量标准化工作丧失信心的心理。⒂逆反。是指对矿上的政策和措施所作的反应跟大多数人的反应完全相反,你要我这样,我偏那样。这种逆反心理具有冲动型、盲目性和执拗性,阻碍了工作的顺利开展。⒃应付。这是领导行为心理的延伸,是主观上放松努力的一种表现,领导安排我干什么我就干什么,没有把工作当成实现自身价值的需要,疲于应付、消极对待。这16种心理是抓好矿井安全和质量标准化工作的思想障碍,我们把它称之为“灰色心理”,应积极疏导、坚决克服。
2、养成良好习惯,建立长效机制。
⑴养成良好的作业习惯,从日常干标准活做起。首先要树立干标准活的意识。真正树立“上标准岗、干标准活”、“安全为天、质量为本”、“质量就是生命”、不干返工活、干就干好、一次成行等思想观念,杜绝“马虎、凑乎、不在乎”的不良心理。其次要注重对干标准活的指导。通过技术指导,实践演练,选树典型等形式,让职工对什么样的活是标准活,怎样干才算标准活,做到心中有数。再次要加强干标准活的监督。个体的懒惰和依附心理,经常会使干标准活偏离轨道,这就要求建立完善的监控机制,对个体行为全过程监控,保证干标准活不走样。
⑵养成认真执行制度和规程的习惯,从日常的“三不伤害”做起。一是摈弃侥幸和麻痹的心理,遵章作业,按照规程制度按部就班的操作,决不蛮干,做到不伤害自己;二是在工作过程中正确处理好自己和周围同事的行为关系,协同作战,要保证自己的操作行为对己对人都没有伤害,不把安全隐患转移给同事,做到不伤害别人;三是增强安全防范的警惕性,学会如何按照规程制度的要求保护自己,提高自我保安能力,做到不被别人伤害。
⑶养成严细管理的习惯,从日常反“三违”做起。一要营造严反“三违”的态势。不管谁“三违”,也不管是什么样的“三违”,只要发现,一视同仁,严格按照有关制度处理,决不手软。二是增强反“三违”职能部门的威严。要把反“三违”的权力充分下放到相关职能部门,为他们反“三违”撑腰鼓劲。同时,职能部门要敢于碰硬、敢于较真,遇到问题要一查到底,树立反“三违”的威严形象。三是要完善严反“三违”的机制。要建立健全反“三违”考核监督机制,凡是在反“三违”过程中徇私舞弊,监督不力者应给予严格的处罚。
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www.89xue.com 质量和实绩,对上报喜不报忧,并以各种形式抬高和炫耀自己,以赢得领导表扬和欣赏。⑽马虎、凑乎、不在乎。具有这种心理的干部职工,在工作中马马虎虎、敷衍了事,原则性不强,习惯于将就凑合,对各种宣传教育不放在心里,满不在乎,是一种无视生命,漠视亲情的具体表现。⑾甘居中游。在质量标准化工作中,有些干部主观上不思进取、畏惧困难,甘愿扛黄旗,也不去争红旗,“无过便是功”的思想占据了上风,缺乏挑战自我、争创一流的勇气和信心,工作越不上新台阶。⑿不服先进。这是嫉妒心在作怪,表现在当别的区队扛红旗受到表扬时,投去的不是羡慕和敬佩的目光,而是哧之一笑、不以为然,具有这种心理的人,总拿自己的长处于别人的短处相比,不服气别人比自己做得好,错失了向先进学习的机会。⒀心太软。主要表现为个别管理者,在执行制度的过程中心慈手软,导致安全滑坡,工程质量下降。表面上是看似对职工的同情和关爱,其实这种刚性不足,弹性有余的管理方式,是“三违”滋生的温床,贻害无穷。⒁无奈。这种心理突出表现在一些管理干部在事故发生后感叹自己什么法都用了,什么招都使了,还是出现问题,是一种对安全管理和质量标准化工作丧失信心的心理。⒂逆反。是指对矿上的政策和措施所作的反应跟大多数人的反应完全相反,你要我这样,我偏那样。这种逆反心理具有冲动型、盲目性和执拗性,阻碍了工作的顺利开展。⒃应付。这是领导行为心理的延伸,是主观上放松努力的一种表现,领导安排我干什么我就干什么,没有把工作当成实现自身价值的需要,疲于应付、消极对待。这16种心理是抓好矿井安全和质量标准化工作的思想障碍,我们把它称之为“灰色心理”,应积极疏导、坚决克服。
2、养成良好习惯,建立长效机制。
⑴养成良好的作业习惯,从日常干标准活做起。首先要树立干标准活的意识。真正树立“上标准岗、干标准活”、“安全为天、质量为本”、“质量就是生命”、不干返工活、干就干好、一次成行等思想观念,杜绝“马虎、凑乎、不在乎”的不良心理。其次要注重对干标准活的指导。通过技术指导,实践演练,选树典型等形式,让职工对什么样的活是标准活,怎样干才算标准活,做到心中有数。再次要加强干标准活的监督。个体的懒惰和依附心理,经常会使干标准活偏离轨道,这就要求建立完善的监控机制,对个体行为全过程监控,保证干标准活不走样。
⑵养成认真执行制度和规程的习惯,从日常的“三不伤害”做起。一是摈弃侥幸和麻痹的心理,遵章作业,按照规程制度按部就班的操作,决不蛮干,做到不伤害自己;二是在工作过程中正确处理好自己和周围同事的行为关系,协同作战,要保证自己的操作行为对己对人都没有伤害,不把安全隐患转移给同事,做到不伤害别人;三是增强安全防范的警惕性,学会如何按照规程制度的要求保护自己,提高自我保安能力,做到不被别人伤害。
⑶养成严细管理的习惯,从日常反“三违”做起。一要营造严反“三违”的态势。不管谁“三违”,也不管是什么样的“三违”,只要发现,一视同仁,严格按照有关制度处理,决不手软。二是增强反“三违”职能部门的威严。要把反“三违”的权力充分下放到相关职能部门,为他们反“三违”撑腰鼓劲。同时,职能部门要敢于碰硬、敢于较真,遇到问题要一查到底,树立反“三违”的威严形象。三是要完善严反“三违”的机制。要建立健全反“三违”考核监督机制,凡是在反“三违”过程中徇私舞弊,监督不力者应给予严格的处罚。
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