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选煤中心实施素质工程建设情况汇报

[10-16 19:28:08]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要: 中心2005年制定出台了师徒协议制度,为更一步做好传、帮、带打下了坚实的组织基础,7月中心开展了全员实践理论考试,采取末位淘汰的办法,经过严格评议,有近1/6的员工因成绩不合格将参加再培训。 五、寻找差距着眼将来 选煤中心开展实施素质工程有了一个良好的开端,已经形成了良好的学习风气,但对实施素质工程的总体要求还有差距。 1、个别党员的学习观念有待进一步增强,个别群众“当一天和尚撞一天钟”的思想仍然存在。 2、中心内部岗位培训与岗位需求的有效街接做的还不到位。 3、企业文化建设有待进一步增强,需进一步加大考核力度。 下一步选煤中心仍将以继续实施素质工程为重点,结合“蓝青工。
选煤中心实施素质工程建设情况汇报,标签:工作汇报范文,http://www.89xue.com
   中心2005年制定出台了师徒协议制度,为更一步做好传、帮、带打下了坚实的组织基础,7月中心开展了全员实践理论考试,采取末位淘汰的办法,经过严格评议,有近1/6的员工因成绩不合格将参加再培训。
   五、寻找差距着眼将来
   选煤中心开展实施素质工程有了一个良好的开端,已经形成了良好的学习风气,但对实施素质工程的总体要求还有差距。
   1、个别党员的学习观念有待进一步增强,个别群众“当一天和尚撞一天钟”的思想仍然存在。
   2、中心内部岗位培训与岗位需求的有效街接做的还不到位。
   3、企业文化建设有待进一步增强,需进一步加大考核力度。
   下一步选煤中心仍将以继续实施素质工程为重点,结合“蓝青工程”“阳光工程”的开展实施,以创建“五好班组”为切入点,通过师带徒,岗前岗中培训等手段,帮助青工学技成材,普遍提升他们的技术素质,造就培养一大批敢想敢为的选为生产“弄潮”的带头人,在职工中逐步树立起终身学习的意识,在选煤中心建立学习的长效机制,增强企业的凝聚力、战斗力,早日把选煤中心打造成世界一流的选煤基地。
   

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