×煤矿职工代表大会行政工作报告
[10-16 19:28:08] 来源:http://www.89xue.com 工作汇报 阅读:90次
摘要: 2001年以来,我们立足于持续安全观,多层面分三个阶段推进了安全生产系统工程建设。一是着眼于解决干部职工思想麻痹、盲目乐观、松懈厌战等不良情绪以及思想隐患,培育了以“五个四”为核心的安全文化理念、安全亲情理念、安全执行理念,实施“文化管理”,以共有的安全价值观来打造驱 《×煤矿职工代表大会行政工作报告》出自:www.89xue.com网www.89xue.com动持续安全的人文环境,解决了干部职工为什么要搞安全的思想认识问题。二是着眼于增强安全生产操作环节的连续性,减少管理过程的随意性,杜绝制度落实的反弹性,实施“闭环管理”,以有效的管理机制和执行方案,解决了怎么样去搞安全的工作标准问题。三是着眼于责任落。
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2001年以来,我们立足于持续安全观,多层面分三个阶段推进了安全生产系统工程建设。一是着眼于解决干部职工思想麻痹、盲目乐观、松懈厌战等不良情绪以及思想隐患,培育了以“五个四”为核心的安全文化理念、安全亲情理念、安全执行理念,实施“文化管理”,以共有的安全价值观来打造驱 《×煤矿职工代表大会行政工作报告》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 动持续安全的人文环境,解决了干部职工为什么要搞安全的思想认识问题。二是着眼于增强安全生产操作环节的连续性,减少管理过程的随意性,杜绝制度落实的反弹性,实施“闭环管理”,以有效的管理机制和执行方案,解决了怎么样去搞安全的工作标准问题。三是着眼于责任落实问题,实施“严管理”,它同时也是贯穿于三个阶段始终的管理手段。以干部职工卓越的执行力解决了如何去搞好安全的管理方略问题。通过这些年来的安全实践,我们深刻地认识到:优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要,但是如果不能彻底执行,要保障安全那就是空话一句!再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程,对于企业员工而言,执行就是完成任务的过程;对于领导者来讲,执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。目前,指导煤矿安全生产的《煤矿安全规程》共二十一章、751条,《煤矿安全技术操作规程》分六大部分、3994条,《作业规程》共细分了15章、60条;集团公司细化考核的一号安全指令、停止作业23条规定、各专业技术管理规定、企业标准及各类安全管理制度1822条。这些规定共细分为5876条,就这些规章制度本身而言,其涵盖的范围广、专业的门类全、规则的标准细、规范的考核实。但是这“5876条”的安全管理规定,如果有一半在现场得到彻底执行和认真落实,那么全国煤矿的安全状况将会得到根本改观,全国的矿工兄弟就不可能有6000多人在04年中牺牲。
纵观各类煤矿每一次安全事故,绝大部分都有“安全责任制不落实”这一因素,都存在着“严不起来、落实不下去”的问题。我们认为要解决这样的问题,严管理是一个重要的原则。严,才能保证有纪律有秩序有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”。因此,我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面,着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题,打造了卓越的团队执行力,让执行贯穿于企业的全过程,实施全流程的安全层次控制,创造精益求精的执行者,将安全生产持续落实到每时每刻。在具体工作中,我们把严管理工作的执行程序、方法和过程归纳为看似简单、真正长期坚持做到却很难的十句话。
1、一井两餐三会。各单位的区长每天上午下井,中班开班前会,晚上7:30分参加矿生产调度会,晚上8:30分召开夜班班前会,以“百分之百的时间、百分之百的过程、百分之百的空间”投入安全生产。
2、早七晚九,星期天也不走。机关科室各级领导干部每天早七点到矿,晚上加班到九点,统一集体就餐。生产线管理人员每晚必须参加调度会,并在会上研究解决当天安全工作存在的问题和解决的具体措施,落实到人,限期解决,一年365天,除春节放假外,天天如此。
3、不换面貌就换人。对执行不力、安全无序、事故频发、累推不动的单位主要负责人,直接免职,没有换个地方、照顾安排个副科级之说。2001年以来,已先后有21名科(区)长正科级管理干部直接免职当工人,无安全就是无地位。
4、责任量化处罚到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人,一律实行罚款制度。仅去年3月份,就累计罚款6.8万元,其中对副总罚款最高的达到470元,对区长罚款最高的达到888元,有三位区长的罚款额超过700元,对科长罚款最高的达到600元。
5、罚款当天交现金。对发生各类事故的责任单位和相关联的专业及各级领导,都“明码标价”,对于各类罚款,不论是矿领导还是一般工人,必须由本人拿身份证到财务部门亲自现金交款,否则,第二天翻番,第三天是工人的下岗,是干部的免职。
2001年以来,我们立足于持续安全观,多层面分三个阶段推进了安全生产系统工程建设。一是着眼于解决干部职工思想麻痹、盲目乐观、松懈厌战等不良情绪以及思想隐患,培育了以“五个四”为核心的安全文化理念、安全亲情理念、安全执行理念,实施“文化管理”,以共有的安全价值观来打造驱 《×煤矿职工代表大会行政工作报告》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 动持续安全的人文环境,解决了干部职工为什么要搞安全的思想认识问题。二是着眼于增强安全生产操作环节的连续性,减少管理过程的随意性,杜绝制度落实的反弹性,实施“闭环管理”,以有效的管理机制和执行方案,解决了怎么样去搞安全的工作标准问题。三是着眼于责任落实问题,实施“严管理”,它同时也是贯穿于三个阶段始终的管理手段。以干部职工卓越的执行力解决了如何去搞好安全的管理方略问题。通过这些年来的安全实践,我们深刻地认识到:优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要,但是如果不能彻底执行,要保障安全那就是空话一句!再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程,对于企业员工而言,执行就是完成任务的过程;对于领导者来讲,执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。目前,指导煤矿安全生产的《煤矿安全规程》共二十一章、751条,《煤矿安全技术操作规程》分六大部分、3994条,《作业规程》共细分了15章、60条;集团公司细化考核的一号安全指令、停止作业23条规定、各专业技术管理规定、企业标准及各类安全管理制度1822条。这些规定共细分为5876条,就这些规章制度本身而言,其涵盖的范围广、专业的门类全、规则的标准细、规范的考核实。但是这“5876条”的安全管理规定,如果有一半在现场得到彻底执行和认真落实,那么全国煤矿的安全状况将会得到根本改观,全国的矿工兄弟就不可能有6000多人在04年中牺牲。
纵观各类煤矿每一次安全事故,绝大部分都有“安全责任制不落实”这一因素,都存在着“严不起来、落实不下去”的问题。我们认为要解决这样的问题,严管理是一个重要的原则。严,才能保证有纪律有秩序有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”。因此,我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面,着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题,打造了卓越的团队执行力,让执行贯穿于企业的全过程,实施全流程的安全层次控制,创造精益求精的执行者,将安全生产持续落实到每时每刻。在具体工作中,我们把严管理工作的执行程序、方法和过程归纳为看似简单、真正长期坚持做到却很难的十句话。
1、一井两餐三会。各单位的区长每天上午下井,中班开班前会,晚上7:30分参加矿生产调度会,晚上8:30分召开夜班班前会,以“百分之百的时间、百分之百的过程、百分之百的空间”投入安全生产。
2、早七晚九,星期天也不走。机关科室各级领导干部每天早七点到矿,晚上加班到九点,统一集体就餐。生产线管理人员每晚必须参加调度会,并在会上研究解决当天安全工作存在的问题和解决的具体措施,落实到人,限期解决,一年365天,除春节放假外,天天如此。
3、不换面貌就换人。对执行不力、安全无序、事故频发、累推不动的单位主要负责人,直接免职,没有换个地方、照顾安排个副科级之说。2001年以来,已先后有21名科(区)长正科级管理干部直接免职当工人,无安全就是无地位。
4、责任量化处罚到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人,一律实行罚款制度。仅去年3月份,就累计罚款6.8万元,其中对副总罚款最高的达到470元,对区长罚款最高的达到888元,有三位区长的罚款额超过700元,对科长罚款最高的达到600元。
5、罚款当天交现金。对发生各类事故的责任单位和相关联的专业及各级领导,都“明码标价”,对于各类罚款,不论是矿领导还是一般工人,必须由本人拿身份证到财务部门亲自现金交款,否则,第二天翻番,第三天是工人的下岗,是干部的免职。
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