立足本职工作、深挖电力市场潜力
去年我厂在公司及总厂的正确领导下，认真贯彻执行集团公司的“做实、做新、做大、做强”的指导方针——与时惧进，强化从严管理，圆满地完成了全年的发电任务及3.6亿利润目标。但是，直观去年整个电力市场竞争过程发现存在以下几个问题。
一、龚站自动化改造对电力市场竞争的影响
1、龚站自动化改造已接近尾声，运行人员对监控系统的熟练程度直接影响今后的安全生产和电力市场的完成情况，经过改造后由过去常规的监盘转变为在上位机上巡屏，由于龚站报警系统还未彻底完善在目前存在报警信息反应不够灵敏的问题，这里既有技术方面的原因也有认识上的欠缺。技术上是对监控系统的组成不够了解对系统报警的原理不清楚，从而造成不及时分析、汇报、处理。解决此问题的唯一有效办法是及时加强人员业务技术培训提高运行人员业务素质，需要每个员工转变观念不要只是停留在以往的值班方式和监盘方式，必须熟悉、掌握现在的运行方式保证安全生产，只有这样才可能创造更大的效益。
2、龚站自动化改造中机组在上位机上加减负荷速度较慢造成在高峰时段调频抢负荷处于劣势，调频稍有不注意就会产生高周、低周现象，这样一来便会产生不合格电量并在调度心中留下不良印象从而使我们的电力市场工作被动。解决这个问题就要求运行人员在监屏时要提前对系统周波情况做出预判断，提前调整。但最终要根本解决这个问题还是应该在自动化改造后保留中控机组有功增减把手和在上位机上专门做一个7台机组调负荷画面并且在每台机组画面上增加调整负荷的微调按纽。
二、龚站设备方面对电力市场的影响
设备是我们进行电力市场竞争的基础,是我们参与竞争的本钱。在2003年8月份铜站设备出问题，龚站固定导叶告急，安全形势非常严峻。在公司领导支持下，厂领导班子顶住压力，带领员工和事故隐患抗争到底，认真查找原因、总结经验教训、深刻反思，在提高员工业务素质方面狠下功夫，要求各值在设备巡回和监盘时要多分析思考，发现设备缺陷及时通知处理，保证设备绝对安全可靠。时刻绷紧安全生产这根弦、对设备和企业高度负责的态度做好运维工作，增强责任心，确保安全生产。通过9月集中处理重大缺陷，10月打了翻身仗，保证3.6亿目标利润的完成。
由于龚站设备投运时间较长，磨损较大，很多机组过流部件存在不少设备隐患。如龚站下厂6号发电机由于导叶关不严，使工作门不能正常充水平压提门；上厂1F、2F在去年曾发生几次空心导叶破裂引起机组非计划停运，造成因非计划停运的电量损失,严重影响电力市场。今后大修中加大对过流部件的整治力度，并拿出切实可行的解决方案，将此类问题彻底解决。应对过流部件重点整制，拿出专门方案解决渗、漏水的问题方案。从运行角度出发，则应该在当班期间加强对设备的巡检力度，能够及时发现问题及时汇报并通知检修处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。
三、汛期机组AGC对电力市场的影响
现在随着西电东送，四川电网与华中电网并网运行后在汛期我厂机组大部分AGC在远方控制。机组AGC在远方控制后暴露出两个比较突出的问题：
1.AGC机组在远方控制系统周波低时加负荷速度较慢，系统周波高时减负荷过快针对这个问题，除了当班值长加强与省调的沟通和联系及时更改AGC运行参数外，厂里面还应该积极与省调度局沟通。
2.AGC机组在远方控制后，机组在增减负荷时跨越振动区时间较慢造成机组长时间在振动区运行，这样对机组安全运行不利。
四、枯水期对电力市场的影响
本年度1~4月由于来水量较2002年同期有大幅度减少，系统负荷紧张，水库水位时常面临被拉的危险。在公司和总厂统一部署下，大做优化电量结构的文章，做到电量减少收入不少。三地（龚站、铜站、沙湾办公楼）四方（公司、水情、报价、省调）进行随时沟通，高效、合理地使用有限的资源，做到经济合理运行。两站之间加强相互协调，合理控制水位，尽量保证在高水位发电，发高峰电，减少机组空载时间，开展“节能”活动。通过努力，年初电量结构达到最佳，取得预期效果。
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