2、抓责任督查。
在项目推进中，要以责任督查为手段，狠抓相关项目管理服务制度的落实，以推进项目建设进度。要区分项目的不同情况，严格落实好相关的管理服务制度和激励政策。对新引进项目，要以工业项目落地责任分工制度为抓手，坚持季例会、月通报制度，在分清项目建设各个环节部门服务责任的基础上，督促各相关部门切实承担责任，加强主动服务，及时协调解决好项目开工前后碰到的问题和困难，确保项目顺利开工建设并投产的进度；对重点工业项目，要认真抓好领导联系产业和重点工业项目制度的落实，按照考核办法要求进行严格考核，建议配套设立例会制度，由联系领导汇报项目建设进度，以此敦促联系领导和部门及时研究重点工业项目中用水、用电、资金等问题，确保重点项目早日建成投产，并带动面上工业项目建设进度；对投产但未达产项目，要注重运用工业发展的激励政策，对其中符合我县产业扶持培育政策的项目，各涉工部门要点线结合、统一步伐，积极帮助包装项目并向上争取政策扶持，以鼓励激活业主加快投资的信心，尽快启动二期项目并早日达产。要研究建立专项督查体系，从招商引资、项目推进到企业投产后续服务，都要有统一协调下的督查组织，以真正形成纵向到底、横向到边的抓落实机制。
3、抓项目前期。
要着眼于从源头上解决好项目质量问题，以高质量的项目引进保障高质量的园区建设。要继续深化工业项目决策咨询制度，从严把好项目进口关；要进一步完善龙游县工业园区（工业区）项目管理办法，推行与业主签订入园项目投资承诺书，并严格执行项目开工前缴付土地款的相关规定，以强化投资业主自我约束和管理约束的办法，防止土地款拖欠、项目进度缓慢、投资不到位等问题；要深入研究项目前期工作，针对产业培育挖掘包装一批 《县一区三块项目建设情况调查报告(第3页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 大项目，配套招商引资工作，力争在大项目招商和产业链招商上有所突破，以引导和带动我县招商引资工作深化和工业经济更快更好地发展。
4、抓空间储备。
随着我县招商引资的深入实施，近期工业熟地以及远期发展空间储备显得日益迫切，在着力提高项目“四率”的同时，要为工业长远发展谋划空间。一方面要通过存量盘活，提高即期熟地供应量，要通过园区规划调整、降低园区绿地率、置换园区综合用地等途径，新增一批工业用地；要通过项目清理，盘活闲置土地，提高土地利用率。另一方面要开展园区空间规划，重点抓好龙游工业园区和城南区块的二期规划，同时要抓好年年红周边沿衢江区块近4平方公里的规划控制。要着力拓宽园区建设资金筹措渠道，集中有限财力，整合外部资源，加大园区基础设施建设的投入力度，进一步完善园区配套功能，增强各工业区的产业集聚能力。
5、抓环境优化
当前，我县围绕项目引进和项目推进的制度建设日趋完善，环境不断优化。但伴随外来项目的增多，仅仅围绕项目建设或纯企业生产经营营造环境显然是不够的，必须对企业家在龙游的生活环境、为工业配套服务的第三产业发展等方面进行深入研究，并着力加以整治和改善，以确保“引进来并留得下”，为龙游的持久发展奠定坚实的环境基础。比如，龙游工业园区目前亟需提供服务企业的三产发展场所，在第一次园区综合区块土地流拍后，我们可以反思尝试把政策门槛放到最低限，引进老板投资，以彻底解决金融、休闲、购物、就餐、治安、幼儿园等三产服务在区内循环问题，以最大限度为入驻企业提供方便；也可集聚人气，变潜在市场为现实市场，为今后拍卖综合用地创造条件。
《县一区三块项目建设情况调查报告(第4页)》出自：www.89xue.com网
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