3、拓展市场网络。38家企业中，企业销售人员占到职工总数的11%，企业销售网点遍及全国。以专用汽车生产企业为例，仅华威公司一家，就在四川、宁夏、云南等地区设立多个销售办事处，产品远销全国29个省、市、自治区，在西部市场中占有较大市场份额。据山西晋城一位人大代表说，运煤的车辆从他家门前经过，三台车中就有一台驰乐改装车。他说：“随州市我不太熟悉，但驰乐车在我们这里很有名气”。同时，该公司积极参与国际市场竞争，近几年产品相继出口到尼泊尔、朝鲜、缅甸、达吉克斯坦、蒙古等国家。而零部件生产企业在产品出口方面也实现了零的突破，泰业汽车配件有限公司生产的汽车散热器零部件已出口东南亚。
4、形成当家产品。从调查情况来看，38家企业的产品开发各有重点。华威、大力两家专用车生产企业的产品有自卸、罐式、半挂、客车、厢式等12大系列，近120多个品种。华威公司主要生产自卸车、栅栏车等，而大力公司主要生产罐式、消防车等。34家汽车零部件生产企业的产品定位较为明确。全力公司主要生产重、中、轻、微、轿、军、客七大系列126种汽车底盘铸件；楚威公司主要生产东风系列主减速器总成及前、后桥总成和各类汽车底盘零件，共有八大系列160多个品种；华龙公司主要生产各类
汽车、摩托车灯具、汽车内饰件；随通公司主要生产半挂车后桥总成；宏宇公司主要生产高顶半高顶驾驶室；华大公司主要生产各类载重汽车钢板弹簧；华昊公司主要生产各类汽车座椅；楚胜公司主要生产改装厂、挂车、各类冷弯型材；神风公司和市钢件结构厂主要生产改装车、农用车车架。各企业都有自已的当家产品，主业定位较为明确，各企业之间的产品没有大的冲突。
5、加强技术合作。调查中我们发现，无论是专用汽车生产企业还是零部件生产企业，大多数厂家与科研单位、大专院校都有着密切的合作关系。据调查统计，在38家汽车及相关企业中，有30家企业分别与各大科技院校进行了联合开发。有的是引进技术开发产品改造设备，有的是聘请专家、教授为长年技术顾问。如华威公司、大力公司常年与武汉大学、华中科技大学等高等院校保持产品开发合作关系，年均投入技术创新、产品开发的资金均保持在100万元以上。楚威车桥公司聘请华中科技大学高级工程师宁振东、武汉理工大学教授王丛祥等8名高级专业技术人员帮助企业先后开发出EQ153型8T、15T和轻型汽车的前后桥，产品投放市场后，受到10多个省市用户青睐。同时，各大汽车相关企业舍得人力、财力，采取“请进来、送出去”的办法，加大职工培训力度，提高职工专业技能水平。力神公司与汉阳专汽研究所签约，在新产品开发、新技术应用、工程师培训、高级工培训等方面获得技术支持。华龙公司狠抓技术工人培训，每年都投入200多万元对员工实行全员培训，每名职工都是专业技术人才。
6、重视产品质量。这些企业都非常注重提升自身产品的核心竞争力，不断加快企业内部质量管理体系认证步伐。华威公司早在1997年已在国内企业中率先通过ISO9000质量体系认证；大力公司在2003年4月和8月分别取得了ISO9001：2000质量管理体系认证和“3C”认证；楚威、华龙公司这两家企业已被省科技厅评定为高新技术企业（全区仅有4家高新技术企业）。楚威公司按ISO9002：1994标准建立的质量保证体系率先通过了第三方（CAQC）认证，并得到了有效的运行和持续的改进；华龙公司除在同行业中率先通过了ISO9001：2000国际质量体系认证外，ISO/TS16949：2002质量体系也将在2004年通过认证。全力公司、华大公司、泰业公司、万鑫、大 《关于全区专用汽车及零部件企业发展情况的调查报告》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 成液压机械制造公司、宏宇公司、楚奇公司、联星公司等企业也均通过了ISO9000系列质量体系认证。
三、全区专用汽车及零部件企业面临的问题
1、专用汽车生产竞争无序。调查中我们发现，全区大多专用汽车生产相关企业都是自各为阵，企业间不存在任何形式的合作关系，即使有，也较为分散，产业链条短，整体合力弱。在座谈了解中，华威公司、大力公司负责同志反映，曾都区现有专用汽车的生产企业多达30多家，但真正取得国家生产资质的企业仅为三家（华威、大力、天风），在汽车产业赢利效应的驱使下，三家企业的同种产品被多家无生产资质的企业重复仿制，导致企业间相互杀价，争市场、争用户，利润空间减少。
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