⒊创新方法，强化干部监督。一是加大《条例》学习宣传力度。以《条例》颁布实施三周年为契机，将《条例》和《河北省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用实施办法》在县委《理论信息》刊登，并发放到县领导和各单位，强化对《条例》知识的学习。二是增强监督合力。继续实行了干部监督情况月报制度，干部监督联席会议各成员单位定期向组织部通报动态情况，形成了齐抓共管、协调配合的运作机制，有效增强了干部监督合力。三是研究探索干部监督的新措施。为切实加强组织部门干部选拔任用的内部监督，初步制定了《关于建立实施干部选拔任用内部监督制度的意见》，既加强了密切配合，又合理制约了违规操作的问题，提高了干部选任的科学化、民主化、制度化水平。
五、广辟渠道，强化服务，人才整体水平实现了较大跨越
⒈进一步强化人才服务力度。一是强化宏观管理，突出服务职能。制定下发了《关于进一步加强人才的意见》，明确了我县人才的指导思想和任务目标，建立完善了专家咨询制度，“百名专家富百村”等活动得到市组部的肯定。二是加强拔尖人才的管理和服务。继续对第四届县级拔尖人才实行双向目标管理，对拔尖人才进行了考核慰问，制发了《清苑县县级拔尖人才××年度目标责任书》；在先教活动中，征求了部分拔尖人才的意见、建议，强化了拔尖人才的责任意识。三是积极引进企业急需人才。今年以来，在高校引才、网络纳才、组团聘才等多种渠道引进人才的同时，在清苑电视台开辟了“人才广场”栏目，定期发布人才招聘信息，拓展了人才信息的覆盖面。今年上半年，荐评中心为县内数十家企业成功引进人才名，其中本科学历以上人员名，进一步缓解了县内企业的人才紧缺状况。
⒉大力加强企业家队伍建设。以企业家协会为平台，以企业家需求为导向，有针对性地加大服务力度，增强了企业的发展合力，提高了企业家队伍的整体素质。一是加强企业家协会的自身建设。召开了企业家协会第一次会长办公会，确定了发展方向，完善了相关制度，制作了企业家协会会标，进一步提高了企业家协会的规范化运作水平。二是拓展企业家协会的内外交流。月份，举办了我县首届“企业家学习论坛”，邀请了知名管理专家作专题演讲，并围绕企业发展等话题深入讨论，广泛交流。此外，与部分外省市企业家协会加强联系，组织余名企业家参加了“北京企业家新春座谈会”，与全国各地的企业家进行了座谈交流，增长了见识，学习了经验，增强了企业家协会的知名度和影响力。三是强化企业家的学习培训。先后组织我县企业家赴北京、保定等地，参加了“突破管理困境”、“颠峰销售”等七期高层次培训班，直接培训企业人员余人次，向企业发放了培训书籍余册、课程光盘余份，进一步提升了企业家队伍的整体素质。
⒊“清苑在线”网络建设再攀新高峰。今年以来，荐评中心对网站风格及栏目设置进行了调整，增至多个子栏目，及时发布县内外新闻和人才信息，增强了网站的可读性和实用性，发挥了我县门户网站的作用，更加突出了清苑特色。目前，该网站累计访问量已达到余人次。此外，荐评中心利用网络技术优势，为温仁镇、计生局等乡镇和部门构建了单位网站，进一步扩大了对外宣传，提高了政务公开水平，促进了信息网络化建设。
六、统筹谋划，强力运作，党的基层组织建设全面加强
⒈选派干部到村任职。坚持基层出干部，实践出干部的选人、育人、用人原则，严格选派条件，从全县选派了名政治素质强、有发展潜力的优秀年轻科级后备干部，到全县个后进村担任党建指导员，为农村基层组织建设带来了活力，提供了人才保障。组织全体选派干部进行了为期天的集中培训，涉及农村政策法规、党务知识、村务管理、法律法规等方面内容，为顺利开展奠定了坚实基础。进一步规范机制，制定了《关于选派机关干部到村任职实施意见》、《清苑县选派干部守则》，明确了对选派干部的管理、考核和待遇等方面的规定，促使选派干部更好的发挥作用，在实践锻炼中提高实际能力。
⒉后进村治理整顿。按照有多少排查多少、整顿多少的原则，共排查确定了个后进党支部进行集中整顿。一是深入排查。抽调专人，深入到各乡镇，对农村党支部进行逐村排查，严格责任制度，将真正有问题的支部列入了治理范围。二是强化整治。着重在凝聚治理整顿合力上下功夫，个后进村分别由名县级党员领导干部分包，定期深入到村，指导转化。同时，明确后进村由乡镇党委书记分包，建立了“四个一”制度（每月一暗访，每季一明查，半年一联查，全年一考核），进一步强化了乡镇党委主动抓转化、自觉做好基础的责任。
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