⒉创新载体，增强了组工干部综合素质。开展了“向祁爱群同志学习”，“强、转、树（强素质、转作风、树形象）”，“组工干部大调研”三项专题活动，通过树榜样、定目标，找方法，使组工干部进一步增强了宗旨观念，转变了作风，提高了业务本领，在全县广大党员干部中树立了党性最强、素质最优、作风最正、最出色的一流形象。
⒊加大力度，提高了组工信息、调研、外宣水平。对部内××年刊发的信息、调研、外宣文章，将原定奖金标准进行了翻番，经逐人逐条核对后进行了落实，激发了部内同志的积极性。制定完善了《关于规范信息报送程序的通知》，进一步规范了报送程序，建立完善了全员信息制、逐条登记、月通报、科室评比等项制度，促进了信息的制度化、规范化。同时，加大对上和对口处室的协调力度，力争出精品，多上稿。
⒋深化“愉快法”，活跃了机关气氛。主要是开展了四项活动，落实了一项制度：一是开展了向组织说句心里话活动，以支部为单位召开生活会，开展谈心交心，创造机会，使组工干部将、生活等方面遇到的困难，及时向组织反馈。二是开展班子成员谈心活动，由班子成员对分管科室干部进行了思想交流，及时消除干部的思想障碍，不让一名组工干部有心理压力。三是开展了丰富多采的文体活动，部党总支成立组织部篮球代表队，参加了县内比赛，既锻炼了身体，又增进了团结。四是开展蔬菜种植活动，规划部内闲置空地，划分责任田，分包到各科室。各科室自主选择蔬菜品种，开展蔬菜种植竞赛，既绿化美化了环境，又给组工干部提供了换脑筋的场所。一项制度：即休假制度。制定下发了《关于进一步关心干部身体健康的通知》，在全县带头实行了休假制度，目前已制定了休假计划，待部领导审阅后落实。
⒌做好文明生态村帮建。我部负责帮建李庄乡小营村。今年，一是组织人力物力，帮助该村清理了环境卫生，受到村民的好评。二是帮助该村谋划了发展草莓业的致富路子，增加了农民收入。三是直接帮扶该村资金万元。
部的考核定档，共评出“实绩突出”领导班子个，“优秀”领导干部名。对“实绩突出”的领导班子和“优秀”领导干部进行了通报表彰，对存在问题的领导班子和被定为“基本称职”、“不称职”的名干部，由部领导进行了诫勉谈话，对名干部委托单位主要领导进行了谈话，解决了部分领导班子和干部存在的问题，增强了班子的凝聚力、战斗力。
⒉强化对领导班子和领导干部的日常管理。制定了《清苑县－年培养选拔党外干部规划》，认真落实《清苑县－××年培养选拔女干部发展女党员三年规划》，建立了妇女干部、党外干部配备情况动态监控机制，随时与妇联、统战部沟通干部信息，为党外干部、妇女干部创造了公平的用人环境。继续实行信访专干制度，使新提拔的乡科级干部在处理复杂问题过程中得到了锻炼，目前，已选派信访专干批人次。
⒊抓好乡科级后备干部队伍建设。结合年度考察结果，进行了××年度副科级后备干部的集中民主推荐，共确定副科级后备干部人选人，其中妇女干部人，党外干部人，保证了妇女干部、党外干部的相对比例，进一步优化了后备干部的结构。同时，对部分表现优秀，但达不到推荐条件的，组织了个别署名推荐，共推荐优秀干部名。
⒋加大选调生的培养和管理力度。把对选调生的教育培训纳入了全县干部培训规划，建立实行了“双重”培训、定期谈话、随时走访等制度，对选调生进行了年度考察，促使选调生管理、教育、培养走上了规范化、制度化轨道。月份，组织召开了全县选调生座谈会，名选调生从不同的角度谈收获、谈体会，县委吴书记、侯部长亲自参加会议，现场点评，指明方向，提出要求，为选调生的健康成长奠定了坚实基础。
⒌扎实做好干部队伍宏观管理。一是一般干部年度考核。切实做好参照管理单位股级及以下人员年度考核、奖励，共评定出优秀人，嘉奖人，记三等功人，通过通报表彰，营造了赶超先进的浓厚氛围。二是干部档案信息。组织召开了全县干部人事档案会议，提升了管档人员的业务水平。截止目前，共维护干部信息余条。此外，及时完成了出国审查、机关事业单位人员、离退休人员及干部调资，老干部信访、退休审批等项。
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