一是在干部考核评价体系上有新突破。市委书记在组织部调研时，在市委扩大会议上都指出，要抓紧调查研究，并尽快制定和完善我市干部实绩考核评价体系，发挥好这一“风向标”、“指挥棒”的作用。我们要认真我市近几年来在领导班子和领导干部考核比较好的做法，结合新时期班子建设和干部队伍建设的新要求，参考发达地区的先进经验，广泛征求各方面意见，尽快出台我市领导班子和领导干部实绩考核评价体系和考核办法，并在下半年的领导班子和领导干部的考察考核中得到切实落实，不断增强考核的科学性和透明度。要充分运用好考核成果，研究解决领导干部在思想作风方面存在的问题，树立“从实绩看德才、凭德才用干部”的导向，调动干部的积极性，把干部的注意力引导、集中到谋大事上来推动经济社会的全面发展。
二是深化“公推竞岗”上有新突破。近期，我们要继续拿出一定数量的领导干部岗位，包括正职领导岗位，在全市范围内开展新一轮的“公推竞岗”活动。近阶段，要抓紧制定“公推竞岗”相关的方案，提交市委研究后组织实施。在开展这项活动的过程中要考虑周密，规范操作，确保这项有序、顺利进行，从而真正把作风正、能力强、群众公认，肯干事、能干事、干成事、不出事的干部挑选出来、用上去，树立良好的选人用人导向。同时，要做到备用结合，注意通过“公推竞岗”活动发现和储备一大批各级各类优秀后备人才。
三、围绕调优配强目标，把领导班子和干部队伍建设任务落到实处
一是认真细致做好班子换届的各项准备。按照省委的统一部署，从明年年初开始，我市各基层党委和市委都将进行换届，今年，我们要集中精力开展好党政领导班子现状的综合分析和领导班子和领导干部的考察。初步准备从月上旬开始，集中一段时间对 《今年组织工作上半年工作总结及下半年思路(第2页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 全市领导班子和领导干部开展考察，在此基础上有计划地实施领导班子的调整和补充。合理进行干部队伍的交流，不断优化各级领导班子的结构，提高领导干部素质，增强班子的整体活力和提高干部的激情。
二是规范对后备干部的教育管理。结合班子考察，开展好民主推荐后备干部，及时补充和调整全市后备干部队伍。认真抓好后备干部的规范化管理，在完成考察情况汇总后，我们要组织市管后备干部进行短期基础知识和相关知识的培训学习，并进行市管后备干部的资格考试，进一步优化市管后备干部队伍结构。
三是继续加大干部教育培训力度，按计划开展好各类干部的培训。围绕提高领导干部执政能力的要求，不断更新培训内容，完善培训考核制度，切实提高培训质量。继续组织开展好菜单式培训，加大对干部参加菜单式培训学习的考核力度。抓紧研究和制定加大我市干部参加各类专题轮训班的措施和办法。
四、发挥组织部门牵头抓总作用，把人才强市战略落到实处
进一步强化组织部门牵头抓总的作用，整合资源，构建机制，营造氛围，开创人才新局面。
一是抓统筹，督促做好“十一五”人才规划的编制。根据我市经济社会发展“十一五”规划和人才规划的总体要求，会同有关部门，高质量制定好我市人才队伍建设的“十一五”规划，并把人才规划纳入全市国民经济和社会发展的整体规划之中。人才规划编制要与重大政策搞好衔接，广泛听取各方意见，切实增强规划的科学性和操作性，充分发挥人才规划的作用。
二是抓协调，营造人才的良好环境。要进一步健全全市人才政策体系和科学决策机制、沟通协调机制、督查考核机制，整合各部门力量，发挥各职能部门的作用，不断推进人才的民主化和科学化，进一步形成人才合力。
三是抓服务，不断拓宽为各类人才服务的范畴。要注重提高服务水平，更好地满足人才在物质和精神生活等方面的需要，重点做好“五个一”，即：建立一个交流平台，探索建立人才联谊会，加强与人才的沟通联系；开通一个数据库，向高层次人才提供免费科技期刊查询服务；办好一张优待证件，为高层次人才更新《优待证》；组织一次体检休养，继续安排好高层次人才的体检和休养活动；用好一笔专项基金，管理和使用好人才开发专项基金。
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