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稽查大队上半年工作总结

[10-16 19:25:17]   来源:http://www.89xue.com  半年总结   阅读:90
摘要:2.多部门联合执法开展整治行动,取得事半功倍的效果。为加大对“野鸡车”、“黑站点”、“拉客仔”等突出违章行为的打击力度,我队在中注意联系协调公安交警等执法部门共同开展整治行动,在一定程度上弥补了部门职能的局限,提高了成效。例如:联合公安、教育部门开展校巴专项整治行动;联合公安、旅游部门开展对旅游包车市场的专项整治行动等。(五)反应快速,及时高效地处理“110”报警案件及群众投诉。针对“110”报警案件的突发性,我队每天安排机动分队24小时不间断值班制度,白天加强对全市范围客运秩序的监控,晚间在值 《稽查大队上半年工作总结》出自:www.89xue.com网www.89xue.com班室随时待命,机动分队充分发挥其。
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  2.多部门联合执法开展整治行动,取得事半功倍的效果。
  为加大对“野鸡车”、“黑站点”、“拉客仔”等突出违章行为的打击力度,我队在中注意联系协调公安交警等执法部门共同开展整治行动,在一定程度上弥补了部门职能的局限,提高了成效。例如:联合公安、教育部门开展校巴专项整治行动;联合公安、旅游部门开展对旅游包车市场的专项整治行动等。
  (五)反应快速,及时高效地处理“110”报警案件及群众投诉。
  针对“110”报警案件的突发性,我队每天安排机动分队24小时不间断值班制度,白天加强对全市范围客运秩序的监控,晚间在值

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www.89xue.com 班室随时待命,机动分队充分发挥其迅速灵活的特点,及时高效处理各种紧急事件,维护路面顺畅的营运秩序。对于群众来信来访投诉,我队安排专人负责,对投诉案件进行深入细致的调查,达到投诉一起,处理一起的效果。上半年度受理“110”报警及群众投诉案件共215宗,均能做到接案及时并能妥善处理,得到群众和有关部门的好评。
  (六)积极抓好运政稽查队伍的自身建设和内部管理。
  1.多形式开展业务学习,推进稽查向多元化发展。
  大队利用每周三的勤务学习时间,由大队领导对每周上级文件精神进行传达,对勤务状况进行点评,做到勤务信息有效、及时的上传下达。另外,由业务精、能力强、素质高的分队长、中队长进行稽查经验介绍,结合典型案例进行分析讲评。通过这一系列的学习与交流,开拓了稽查业务的范围,丰富了稽查的内,推动了稽查大队整体向多元化、深层次发展。
  2.加强后备骨干力量的培养。
  针对人员流动大、岗位需不断调整的特点,稽查队对骨干力量培养的要求比较迫切。队部专门制定培训方案,采取集中授课、骨干讲课、专题研讨、综合考核、大对党支部讨论选拔等方式进行,以求进一步提高稽查骨干队伍的业务水平综合执法素质和组织管理能力带动整个队伍整体素质的提高。
  3.制定相关制度,使稽查队不断科学化、规范化、制度化。
  为了把稽查队锻造成“思想好、业务精、作风硬、纪律严”的集体,针对稽查队的特点,我队制定了《稽查大队思想政治概则》和《稽查大队制度》,不断提高全体队员的思想政治素质,引导队员努力学习和掌握党的理论知识和各种业务知识;帮助队员树立正确的世界观、人生观和价值观,不断提高政策理论水平和依法行政的能力,进一步提高干部的综合素质。
  三、存在的问题
  (一)抗法、拒检等情况仍较为严重。
  上半年,运政执法遇到了一定的阻力,一线运政执法人员的人身安全受到不同程度的威胁,这主要表现在违章车辆强行冲卡、非法经营货运、配载业户纠集黑恶势力暴力抗法,恐吓,辱骂运政执法人员等。
  (二)队伍建设,安全管理尚需进一步加强。
  由于我队新同志较多,加之人员流动大,部分队员稽查经验不足;大多新同志的安全意识有待加强。
  (三)大队人员缺口过大,给运政执法带来了一定的困难。
  目前,稽查大队五个大队共计141人,负责整个广州市的道路运输市场秩序的监控、管理,人员缺口过大,使各项不能得到有效保障;开展大型整治行动时,人员难以调配,执法难度较大。尽管局、处安排科室人员支援,由于是暂时性的,使稽查队的缺乏连续性,同时也给科室带来不利的影响。
  四、第三季度计划
  (一)继续开展出租车整治,严厉打击“克隆出租车”和非编出租车司机。
  (二)开展广湛线、广梅线、广清线客运市场整治。
  (三)提前部署、全力以赴做好20xx年国庆节前的道路运输秩序整治。
  (四)进一步加强属地管理,提高效率,重点监控“两站一场”地区及各大公路客运站周边道路运输秩序。
  (五)继续加大力度,严厉打击“黑站点”、“野鸡车”等严重违章行为。
  (六)继续加强流花地区、广汕路、芳村、窖口、广州大道、天河至黄埔沿线等重点路段的稽查力度,维护正常的客运秩序。  (七)贯彻落实国务院和各级政府关于防治“公路三乱”的精神,进一步完善行政执法的执法程序和监督机制,强化法律、法规等素质教育,使行政执法向规范化、程序化发展,在全队形成依法行政执法、文明执法,有效地防止违规行为的发生。
  (八)注意在日常勤务中,对广州交通行业的发展进行研究与探讨。
  (九)继续加强后备骨干培训,做好传帮带,完善大队队伍的梯队建设。
  (十)不定期开展专项行动整治行动,保障我市道路客货运输市场秩序良好。
  (十一)坚持每周稽查例会制度,继续做好与相关业务科室的沟通联系。
  (十二)继续加强内部管理,做好政治业务学习,加强队员的政治、业务素质教育,廉政勤政教育,特别是加强对新队员的教育管理。
  稽查大队
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