二、围绕中心，深化“四好”领导班子创建活动和“创先争优”活动，落实“干部上讲台、培训到现场”工作，切实加强干部队伍建设
铁运公司是太化集团的服务型企业，由于受大环境影响，集团内部运量严重不足，面临前所未有的困难，当前的市场经济环境对我们的领导干部的精神面貌和带领企业安全稳定转型发展的能力提出了更高的要求。公司党委把加强领导班子建设和提高干部队伍素质作为事关我公司能否扭亏增盈、安全稳定地提升经济运行质量的关键环节来抓，有力地促进了企业和谐稳定安全发展。
按照集团公司的党务要求和创建标准，继续深入开展“四好”领导班子的建设，认真总结创建活动经验，积极探索创建活动的规律和方法，在创建活动中分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施，巩固“红旗党组织”的成果，切实把各级班子建设成群众信任和拥护的“四好”领导班子。实现了“四好”班子建设和党建工作与绩效考核的有机统一。不断提高了党员干部、职工队伍的整体素质，在教育上动脑筋下功夫，注重平时加强对干部职工的谈心和引导工作，做到政治上把握方向，感情上把握原则，行动上把握分寸，生活上把握细节。持续加大对职工特别是广大党员干部的教育培训工作，强化其忧患意识和危机意识，进一步提高了他们把握市场规律，引领企业科学发展的能力和水平。切实落实好民主生活会制度，鼓励领导班子探索、创新和相互宽容的氛围，不断增强班子的凝聚力和战斗力，进一步完善了议事程序和决策制度。注重发挥班子的智慧和合力，提高了领导班子的决策能力和水平。
今年我们还围绕落实集团公司11月9日“干部上讲台，培训到现场”推进会的工作部署，召开了动员会，为达到提高职工的学习能力、实践能力和创新能力的目的，积极组织全体干部，认真落实干部包保责任制，现场授课培训，并从总体要求、组织领导、干部上讲台要建立常态化工作机制、培训到现场要突出工作方法、教师选聘、教材的制定、考核奖惩的措施、落实包保责任制、建立培训基地、建立健全培训档案和工作方法等方面做了具体安排部署，确保干部素质有提高，安全生产有保证，并通过不断提高自身素质与对企业发展的适应力和创新力，为企业储备人才打下坚实可靠的基础。
三、加强党组织建设，全面推动公司转型跨越发展
（一）加强党员干部思想政治建设，提高综合素质，努力创建学习型党组织
《20xx年度公司党委年度工作总结》出自：www.89xue.com网
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单位要安全平稳顺利转型发展，最关键的是要有一个坚强有力的领导班子，提高领导干部思想水平和理论素养是其他一切能力的的基础，一年来，我们按集团公司的要求，围绕创建学习型党组织活动，不断加强班子的思想政治建设，坚持贯彻民主集中制原则，建立健全了学习制度，思想理论学习取得新成绩。党委中心组学习贵在坚持，我们一直坚持每月一次的中心组学习制度，对学习内容、学习时间做出明确安排，认真组织开展中心组学习，用科学理论武装头脑，指导实践，不仅学习理论而且和工作实践相结合，不仅抓好理论学习而且搞好专题学习，先后组织解放思想专题学习、反腐倡廉、转变作风等专题学习，集中对每个问题学深学透，每次在学习前，党工部都要做大量的工作，充分准备，力求在有限的集中学习中达到理想的学习效果，通过一年的学习，收到了良好的效果。
（二）、强化管理，严格考核，全面加强干部队伍建设
1、提高制度执行力，增强制度实效性
为了提高制度执行力，增强制度实效性，我们采取日常督查和专项检查的方式，加大制度落实情况的监督检查，随时掌握制度执行情况。同时，强化对中层干部的日常管理，不断提高干部素质，先后举办中层干部廉政教育，企业管理等培训，配备必要的书籍，把自学与集中学习结合起来，要求各级领导干部进一步解放思想、实事求是、与时俱进、勤于思考、勇于探索，做到重实际、说实话、办实事、求实效。要求大家充分认识当前企业现状，带头树立长期过紧日子思想，大兴艰苦奋斗、勤俭节约之风，要求领导干部以身作则、深入基层，强化服务意识，提高工作效率，廉洁自律，使全体干部素质得到普遍提高。严格要求各级领导干部以身作则，严于律己，带头严格执行制度，自觉维护制度，始终做到在行动上先于群众，在标准上高于群众，在要求上严于群众，从而强化企业的执行力，进一步促进干部作风的不断改进，形成以制度管人、管事的良好风气，加强制约和监督，以制度为标准不断规范领导干部的决策行为、管理行为和从政行为，有效地保障了人、财、物及运输等相关权力在制度监控下运行。切实解决群众关心的热点、难点问题，真正为职工群众办好事、办实事，扎实推进了各项生产任务的完成和落实。
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