2、加强中层干部的教育培养，增强干部认识问题、解决问题的能力
在加强中层干部的教育培养，增强干部认识问题、解决问题的能力方面，我们积极探索有活力的选人用人机制，对于工作业绩突出，有过硬的技术专长，有较高的综合素质的干部，不拘一格进行选拔使用，最大限度地激发他们的内在动力，把他们的心思和精力凝聚到干事创业上，凝聚到多出成绩上；并且通过落实“干部上讲台，培训到现场”和进一步推行干部交流制度，使我们的干部得到了比较全面的培养和锻炼，也真正使德才兼备的干部才有所展，技有所施，使我们的干部工作有思路，做干事创业的带头人；坚持党管人才的原则，坚持正确的选拔人才导向，加强人才培养使用的力度，保护和使用好现有的人才也是党委人才工作的重点环节，要切实做好发现人才、培养人才、使用人才的工作，注重在青年职工中选拔人才，努力培养经济管理人才，专业技术人才和高技能人才队伍；要形成人才培养梯队，对于生产经营一线、要害岗位、有技术专长、敬业爱岗、踏实奉献的骨干力量要重点培养锻炼。对德才兼备、具有发展潜力、工作业绩突出的各类专业人才要积极推荐进入更能发挥起特长的领域和部门去发展，充分发挥人才的优势，既满足企业发展的需要，同时又体现个人价值。
3、逐步改进干部管理考评制度，建立科学合理的评价考核体系
铁运公司党委坚持正确的用人机制，不断完善干部选拔任用制度，始终坚持德才兼备、以德为先的用人原则，在此基础上，进一步创新了中层干部管理办法。今年11月份，我们通过广泛征求意见，重新修订了《铁运公司中层干部考核办法》。党委通过每年对各级干部进行年度考核，并且逐年修订完善该考核办法，使干部考核更趋合理、适用、行之有效，逐步建立起了更加科学合理的干部考核评价体系。在具体干部考核实施中，民主测评所占分值的比例逐年增大，充分体现民意，对机关干部的考核充分听取基层的评价，真实反映职工群众对干部的看法，使干部真正因此有所触动、有所行动。考核结果同时和薪酬挂钩，直接关系到其个人收入，在年终的风险抵押金返还中按得分比率予以体现。考核主要通过干部述职、民主测评、考察谈话、主管领导评价、考核组评价，给中层干部肯定成绩，指出问题，提出建议，考核结果上报党政联席会，作为今后选拔、任用、调整的重要依据之一，对考核不称职或连续两年倒数的干部予以免职或诫勉谈话。
4、公开干部选拔任用，提高选拔任用的公信度。
铁路分公司党委始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，公开选拔任用，提高选拔任用的公信度，保证民主透明，形成充满活力的选人用人机制。在干部的选拔任用方面坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择优、民主集中制等原则，党委根据《党政领导干部选拔任用条例》和集团公司的有关规定，制定了《太化集团铁路分公司关于加强中层干部队伍建设的若干规定》，以全面加强中层干部队伍的建设。在实践中注重选拔培养年轻干部，在青工中努力选拔培养管理人才、专业技术人才和高技能人才，保持干部队伍的活力。通过基层推荐、民意调查、个别谈话、实绩分析等步骤，深入考察干部的德才素质、工作实绩和群众公认度，把考察结果作为选拔任用重要依据。让用人选人在阳光下进行，公开选拔职位、选拔条件、程序方法、选拔结果，强化纪检、工会、组织和干部群众的全程监督作用，使想干事、能干事、口碑好的高素质干部得到重用提拔，保证干部任用始终风清气正，使任用的干部组织放心、干部服气、群众认可。铁运公司党委致力于创建管理干部队伍的新型长效机制，坚持民主、公开、竞争、择优、科学选拔任用干部，保持了中层干部队伍的蓬勃朝气和活力。
（三）、规范党建工作程序，强化制度建设
制度建设是党的建设中的重要组成部分，在制度建设上下大功夫，力求通过制度建设，提升我们的各项工作，用制度来强化我们的管理，每次制度的出台都倾注了很多心血，先后出台制定有：
（1）《党政联席会议事制度》
（2）《中国共产党太化集团公司铁路分公司委员会议事制度》
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