06年11月，经与市劳动局多次协调，将原___集团养老保险的一个总帐户，分解为8个分帐户（辰溪酒店除外），降低了公司缴纳资金的压力和风险，各公司员工陆续领取到了养老保险帐户卡。
董事、候补董事、正副总经理、财务负责人、机关员工过生日送上了生日祝福；员工有生病住院的，家里有老人过世的，进行了探望慰问，让员工感受到了公司大家庭的温暖。
回顾06年的，既要看到已经取得的成绩，又要看清自己存在的不足。总的来说，董事局机关主要存在四个方面的不足：一是人力资源比较薄弱，主动性不够，很多还不到位；二是检查的制度化建设不够，督办有的没有得到很好地落实；三是岗位流程化建设还存在许多设置不科学的地方；四是应急机制不够健全，武装部的作用没有得到有效地发挥。成绩是为了积累经验，但成绩已属于过去，分析不足是为了吸取教训，改进不足认真做好今年的。
三、体会
经过06年一年的，我认为董事局机关要继续发扬出来的六个方面经验和体会：
一要始终坚持“三十二字”方针，才能树立客户信赖的品牌形象，实现集团可持续发展；
二要始终坚持董事局的领导，才能克服前进中的困难，取得辉煌的成就；
三要始终坚持制度建设，才能使自律形成习惯，服务落实到位；
四要始终坚持环境建设，才能创造发展的有利条件，促进企业做大做强；
五要始终坚持发挥团队力量，才能圆满地做好，实现创新发展；
六要始终坚持率先垂范，才能不断提高水平，推进的开展。
四、20xx年设想
（一）指导思想：以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，以服务为核心，以自律为根本，全面推进机关各项迈上一个新的台阶。
（二）主要：
1、加强员工的思想理念教育，进一步改进员工的作风。2月份完成员工的年度培训计划，
2、加强制度建设，建立健全规章制度，加大执行制度的检查力度，3月份完成制度检讨。
3、加强董事局管内员工的管理，2月份完成管内员工的劳动用工合同续签的相关，完成机关的“三定”。
4、加强规范化、流程化建设，实行量化考核，使水平、效率进一步提高；2月份完成年度各项计划的修订，加大督促检查，完善年度考核责任制。
5、按照上级组织和董事局的要求，进一步做好党武工团、宣传、歌舞团、篮球队，改选成立新的工会和团委，使各项在新的一年取得新的成绩。
谢谢大家！
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问题分别提出了整改意见，对问题较重的做出了处理决定，对多报的费用、多发的补贴进行了退赔处理。通过审计，对相关经办人员、把关不严的第一责任人、财务负责人提出了相应的处罚意见，其中被调离会计岗位的1人次、受降级处分的共2人次、受扣罚2分的共22人次、受扣罚5分共15人次、受“四步曲”处罚共15人次。针对被审计单位存在的问题，客观地提出规范、建设、预警性建议47条，发挥了内部审计应有的监督作用。
（三）践行以人为本，丰富和推进员工文化建设。
“让每位员工都能快乐地”，与时俱进，不断创新，丰富和推进员工文化建设，有效的激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和团队精神。
1、对员工的学习教育培训坚持不懈。组织了员工集中例会学习，每次董事长的讲话使员工丰富了的知识，增强了对企业文化的认同。本部门的例会学习时间，组织员工学习了有关企业管理与企业文化的专家讲座光碟以及集团和部门的规章制度。去年组织集团中高层员工和全体赏学习了中纪委关于“两规”的新规定、中组部关于人事体制改革的五个法规性文件，组织技术管理类员工学习中国共产党中央十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会的精神，特别邀请了怀化市委党校黄贻修副校长前来授课。组织财务人员、行管人员进行培训共5次，学习了新的制度和现代财务、行政管理理念。
2、按制度进行了员工岗位竞聘。去年9月进行了副总经理、财务负责人员及机关负责人岗位竞聘，共有24个岗位，29名人员参加竞聘，有18名人员竞聘上岗。同时，督办各公司完成岗位竞聘。竞聘上岗为员工提供了平等竞争晋升的平台，为激发员工积极向上营造了良好的发展环境。