管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理的内在质量和管理水平。
4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持续改进理念的树立，要求每项取得成绩要进行，每一项事故要进行，使他们明确了“没有，就没有进步”。只有不断的，才有不断的提高。“人是一座山峰，最难攀登的就是自己这座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一个新高度”，不断使各部门、各级管理人员查找到了中的失误与改进思路，发扬优点，吸取教训，这样才达到了持续改进的要求和目的。
5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按质量体系的文件进行质量控制，建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序，针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施，按计划实施纠正或预防措施，并对实施情况进行跟踪和有效性评价，不断进行质量的持续改进。从物资采购开始进行控制，按规定程序采购原辅材料、备品配件等，确保符合规定要求，组织对供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商，加强对供应商的管理与使用，为顾客提供质量的整体保证；把××××工序作为质量控制的重点，树立文秘部落操作工高度的质量责任心和责任感，优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保效率，××××过程的控制要求质检员跟机巡回抽检，出现××××质量问题时及时有效的进行控制，减少不合格品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出厂合格率达100；加强设备操作使用和维护，对关键装备及其组件进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定地运行，从而提高设备的有效开工时间；加强售后服务，主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进，努力实现顾客需求，通过与顾客建立并保持了良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。
6、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化管理。根据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，为公司实现增收节支打下了基础；加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识；及时清理债权债务，动态掌握资产状况，确保资产的安全性，积极回笼资金，充分合理调度和使用资金，对富余资金采取循环定期存款办法，增加资金收益，资金上实行统一管理，调剂余缺，减少对外融资费用。
7、认真落实安全制度和安全措施，确保安全生产。“安全第一预防为主”始终是我公司安全的指导思想，为确保今年安全目标的实现，年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。抓住严格落实责任的理念不动摇。着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它是贯穿公司各项的管理手段，更是实现安全生产的重要手段。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于公司员工而言，执行就是完成任务的过程；对于管理者来讲，执行就是系统化运作流程，对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”，因此，我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于公司安全生产的全过程，实施全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。